“上市公司董秘高阶研学班”（第二期）将于9月6日-8日在京举行。课程涵盖宏观战略、企业管理、资本运作、财务分析、科技前瞻等五大模块，邀请到中国国航原董事长李家祥、北大国发院姚洋院长等顶级师资亲临授课。研学模块，我们将走进阿里巴巴，与顶尖科技团队交流，感受数字驱动下的创新风暴。

本期好课推荐，来自于二期班专家导师：

原中国国航董事长李家祥

摘要：企业家并不一定是专家型人才，但一定要成为复合型人才，通过确立科学的思维方式和正确的思想方法，认清事物的本质和方向。

领导的观察力是正确定位的第一要素

企业定位的关键取决于领导者的认知能力和观察问题的能力。正确的判断力和决策力必须建立在对市场现象细腻观察的基础上。观察力体现在企业管理的方方面面之中，其中最为重要的是通过对内外部环境的敏锐观察，建立起对环境、市场、行业、企业未来发展趋势的洞察力。这种洞察力是企业领导决策和定位的第一要素。

领导要学会汲取历史的经验教训

要通过经验提高学习能力。在国航内部我曾多次提出“不能只摸着石头过河，还要学会跟着别人过河”的学习态度。国航发展历程中的重大决策充满了我对历史案例、国外经验的学习、理解、感悟和分析。经验的学习既包括自己的也包括别人的，以己为鉴，自己走过的弯路不能再走;以人为鉴，避免重蹈他人的覆辙。同时，大家不仅汲取反面的教训，还要学习正面的经验。这样做的结果可以节省大量的时间、精力和企业内部的组织成本。

领导者必须掌握科学的思维和分析方法

大道相通，事业成功的最根本要素并不仅仅是学习、勤奋，更重要的是采用科学的思维方式和工作方法。经过长期不断的积累和历练，企业家才能成为拥有战略思想的人，在纷繁的世界里一针见血看清问题的本质。企业家并不一定是专家型人才，但一定要成为复合型人才，通过确立科学的思维方式和正确的思想方法，认清事物的本质和方向。

领导要深谙用人之道，做到“明智”

领导者要做到“明智”。自知是谓明，其表现是不做力不从心之事；知人是谓智，其表现是不给以不胜任的工作。当年刘邦总结西汉大业成功的名言阐释了很好的用人之道：“运筹帷幄，决胜千里，吾不如子房；镇国家，抚百姓，不绝粮道，吾不如萧何；统百万之众，攻必克，战必胜，吾不如韩信。三者乃汉之人杰，人杰为我所得，天下为我所有。”

领导要学会培育方方面面的人才

企业家要十分注重培育人才，培育人才比选拔人才更加重要。如何培养好自己的员工队伍是关系到企业发展和管理、产品、服务质量等问题的关键。培养人才不仅仅包括管理人才、技术人才，而是要体现在“领导班子、经营骨干、全体员工”三个层面上，培养企业内的每一个员工才能充分提高企业的竞争力。

知识经济与信息技术日新月异的时代背景下，企业管理思想、管理模式同样迭代变化，作为最懂公司和资本市场的人，董秘履职中需洞悉现代管理模式中领导者思维、用人之道、团队精神等企业管理变革中的核心要素，不断强化科学战略之思维，构建董秘及董办在内外部的核心价值和影响力。