一、公司简介

深圳拓邦股份有限公司 1996 年成立于深圳南山，并于 2007 年在深交所上市（股票代码 002139），成为业内第一家上市公司。公司专注于智能控制领域，是国内最早将单片机嵌入技术应用于家电智能控制的行业。经过 24 年的稳步发展，现已发展成为中国一流的智能控制方案提供商，产品涵盖电子智能控制器、电机及驱动控制、高效照明等领域，销售遍及全球几十个国家和地区。

公司设有专门的基础技术研发中心和多个项目开发中心，具有国内一流的生产制造及检测设备，完善的 ISO9001、ISO14001、OHSAS18001 体系认证。作为国家级高新技术企业，公司技术研发团队由 1200 多位业内资深专家组成， 大力发展具有自主知识产权的核心技术，为拓邦的技术领先奠定了坚实的基础。

二、在“一带一路”参与国的投资情况及经验

基于对印度及周边国家新兴市场的看好，2015 年 12 月 11日，公司在印度浦那成立子公司并投资建设工业园，占地面积1.5 万㎡，建筑面积为2.2 万㎡， 2019 年年底投入使用，现有人员 162 人。

为配合公司客户产能向越南转移，公司于 2019 年 1 月 22 日在越南平阳成立公司，租赁厂房面积 6000 平米，2020年前三季度平阳公司销售额为 2 亿元，预计全年达 3 亿元。现有人员 950 人。为满足在越南的产能需求，公司于 2020 年 1 月 6 日在越南同奈成立公司，并购买土地 6 万㎡，计划建筑面积 11 万㎡。分两期建设，总地价 750 万美元，总投资预计 8000 万美元。

2019年，公司产品对“一带一路”沿线国家的销售额为 3.2 亿元。在印度及越南的布局，很好地完善了公司的全球化布局，能够为需要全球化服务的客户提供本地化服务，快速、及时响应客户，提升交付效率。

三、疫情时期的“一带一路”建设新变化及应对

考虑到各国文化、信仰、工作效率的差异，在“一带一路”沿线国家的工业园建设过程中，公司克服各项困难，按质按时地完成预期规划，按期将工业园投入使用，积极应对政治、经济、文化差异带来的困难。

四、海外投资遇到的风险挑战及企业对现有政策的建议

越南公司遇到的困难：近两年很多中资企业转移到越南，普工招聘压力大，用工缺，技术人员和会中文人员稀少，招聘难度大，而产线员工作业效率相对国内较低，培训难度大。此外，存在语言及文化差异，管理难度大。

印度公司遇到的困难：2020 年受全球疫情和中印关系影响，客户也因政治局势不稳定持观望态度，产能受到抑制，不能全面释放。资金方面，直接投资难以获得印度政府批准，手续繁多，造成拓邦印度公司运营资金紧张，国内银行审批流程多周期长，需提供资料繁多，放款速度慢，希望可以简化流程及资料。进出口方面，印度子公司的原材料从国内进口，但进出口报关因当地政策原因由抽检变成全检，报关难度增加。受疫情影响及政治局势影响，印度目前限制中方人员入境，我司中方管理人员无法入境，远程管理效率低下；出入境方面，国内 APEC 商务旅行卡 16个国家不包含印度，入境印度申办周期长（约 7-8 月），且一次最多申报 4人，希望在这方面可以告知企业的最大名额有多少人，允许一次性办理，节省时间提高效率。在疫情防控方面，境外人员疫情防控工作难度大，防护物资价格波动大，采购工作有难度。

（摘自《2020中国上市公司共建“一带一路”优秀实践案例选编》）