今年是“十四五”开局之年，为推动上市公司立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，做好ESG相关工作，中国上市公司协会组织开展上市公司ESG优秀实践案例征集工作，汇编形成《上市公司ESG实践案例》，并于近期正式发布。

中国电建

加强社会责任管理 促进企业高质量发展

一、公司简介

中国电力建设建设股份有限公司，于2009年11月30日由中国水利水电建设集团公司和中国水电工程顾问集团公司在北京共同发起设立。2011年10月18日，公司股票在上海证券交易所上市（股票代码：601669）。2014年1月，公司名称由“中国水利水电建设股份有限公司”变更为“中国电力建设股份有限公司”，证券简称由“中国水电”变更为“中国电建”。

公司位居2020年《财富》中国500强企业第29位，荣获“2020年中国上市公司百强企业奖”、金圆桌“最佳董事会”、第14届中国上市公司价值评选之“社会责任奖”、第十届“最佳投资者关系金紫荆奖”等荣誉。

中国电建集团所属海外投资海外投资有限公司（以下简称“公司”），自2012年成立之初，就高度重视社会责任管理工作，在海外投资业务中不断丰富履责实践和履责经验。下面是中国电建海外投资有限公司参与国家“一带一路”倡议，履行海外社会责任的具体案例。

二、实施背景

随着国家“一带一路”倡议的推行，中国企业开展国际合作的进程加快推进，广大中国企业积极“走出去”拓展海外业务。与此同时，也面临着政治体制、法律体系、经济水平、民族宗教、文化风俗等方面的风险与挑战。中国企业要想在更高层次和更广范围参与国际合作，需要积极履行社会责任，打造良好发展环境。公司在“走出去”的历程中也经历了许多曲折，经过摸索和总结，找到了助力公司发展关键点，就是积极履行社会责任，把履行社会责任融入到公司战略，用履责实践推动公司更好发展。

三、公司海外履责做法及亮点

（一）以开发电力清洁能源为使命，树立企业履责担当核心价值观

公司坚持做“全球绿色清洁能源的优质开发者、项目属地经济社会的责任分担者和中外多元文化融合的积极推动者”。公司将责任作为兴业之基，坚持依法经营、提高产品质量和服务；公司将创新作为发展之魂。坚持解放思想、转变观念，实现体制机制创新；公司将诚信作为立企之本，坚持在生产经营及服务活动中认真履约，树立企业良好形象；公司将共赢作为经营之道，坚持自觉维护国家、社会、顾客、员工等相关方利益。打造以服务社会为核心的价值观念，以创新引领为核心的管理理念，以诚实守信为核心的企业道德，以互利共赢为核心的共享理念，塑造企业履责担当核心价值观。

（二）以企业日常管理体系为依托，建立企业责任管理及运行机制

公司高度重视社会责任工作，坚持树立责任理念，建立责任组织，制定责任战略，推进责任融入，开展责任绩效，提升责任能力。坚持以企业日常运行管理体系为依托，建立社会责任管理及运行机制，坚持做到“四个融入”。一是融入组织体系，做到同部署。成立以公司主要领导为组长，总部部门负责人为成员的社会责任领导机构，明确管理职责，指导推动各子公司同步建立相应的组织机构，确保社会责任管理实现从战略到执行、从流程到运行、从决策到施行的顶层设计与管理过程的有效衔接。二是融入管理职责，做到同落实。公司坚持将责任管理融入各项管理职责。通过认真梳理部门职责，将社会责任层层落实到管理职责中。三是融入制度体系，做到同检查。结合海外投资业务实际，不断完善企业社会责任管控制度，将社会责任管理指标细化、分解、融入到企业劳动用工、环境保护等各个方面。四是融入绩效评估，做到同考评。公司把社会责任管理列入“平衡计分卡”考核，确保有效落地。

（三）以项目全流程管理为切入点，推动责任管理全过程有效执行

公司通过“全员参与、全程覆盖、全面融合”管理，将社会责任管理理念深深根植于企业的各个组织和细胞。一是全员参与。公司总部各级领导积极倡导、大力支持企业开展社会责任工作。海外项目各级领导结合本单位实际，积极培育海外员工合作共赢意识、环保节约意识、守法合规意识和企业公民意识，引导驻外员工树立科学的社会责任观。二是全程覆盖。在海外投资项目可研设计阶段，坚持项目设计方案、设计标准和设计等级充分考虑当地环境和经济的长远发展；在施工建设阶段，坚持安全施工、文明施工、关爱生命、爱护环境和杜绝污染，保护生态；在运营阶段，追求人与自然和谐共处。三是全面融合。公司注重顶层设计，强化过程管控。发挥投资方主导作用，从规划设计、施工建设、运营管理等全面加强社会责任管理，打造中国电建海外履责良好形象。

（四）以编制发布责任报告为载体，打造中国企业海外履责之典范

公司围绕“开发清洁能源，投创美好生活”的企业使命，不断总结锤炼和打造具有中国电建海外投资业务特色的责任文化，坚持以编制和发布企业社会责任报告为重要载体，积极宣传责任理念，厚植企业责任文化，使履行社会责任成为公司海外内员工的清晰理念和自觉行为。发布了《中国电建集团海外投资有限公司可持续发展报告》、《中国电建老挝国别社会责任报告》、《中国电建巴基斯坦国别社会责任报告》，录制发布了《中国电建集团海外投资有限公司可持续发展宣传片》等等。通过责任报告的编制和发布，激发企业内部开展社会责任的热情，促进了企业与行业间的沟通交流，推动了责任管理工作的持续改进。

四、实施效果

（一）强化社会责任管理，海外投资业务不断拓展

公司积极投资清洁水电、高效煤电、绿色风电、光伏等清洁能源，高度重视项目环评工作，凡环评不达标的实行“一票否决”。企业可持续发展理念，受到了各项目所在国政府和民众的广泛欢迎。目前，境外有9个投产项目、3个在建项目和10多个前期项目，在建及运营电力项目总装机超过400万千瓦，海外年发电量超过100亿度！在海外电力绿地投资领域，走在了中国企业海外电力投资行业的前列。

（二）强化社会责任管理，项目投资环境不断优化

公司重视海外项目履责工作，践行文明施工、绿色生产、建设精品、改善民生、支持医疗事业等属地化发展责任。2020年，新冠肺炎疫情发生后，公司积极展现“全球担当”，协调组织各海外项目抗疫情保经营、捐款捐物，与当地分享中国防疫经验，携手当地共克时艰，受到项目所在国政府、媒体、社会各界的一致好评。在缅甸，若开民族事务部部长吴佐艾貌表示，感谢中国电建在危难时刻向我们伸出援手。老挝琅勃拉邦省副省长冯沙万表示，中国电建是老挝人民的好朋友、真伙伴！大疫当前，中国电建以实际行动，树立了中国企业的良好形象。

（三）强化社会责任管理，企业竞争优势不断增强

公司把企业责任融入社会，把社会责任纳入企业。坚持投资战略与项目所在国经济发展和民生福祉紧密融为一体，坚持共商、共建、共享发展理念，打造良好的社区关系。公司市场开发能力、项目履约、运营管理能力不断提升。公司成立八年来，营业收入、利润总额、资产总额分别为成立之初的26倍、41倍、6倍。企业美誉度和品牌影响力持续提升，竞争优势不断增强，社会责任成为企业核心竞争力的重要抓手。

五、未来展望

未来，公司将持续完善社会责任工作管理体系，将大力开展“主题突出、特色鲜明，融入中心、创造价值”的责任实践。强化责任理念，丰富责任文化，深化责任管理，扩大责任传播，推进全流程、全方位、全要素责任管理，以良好履责实践更好推动中国电建海外投资事业高质量发展。