今年是中国共产党成立100周年，中国上市公司协会在各地方上市公司协会和广大上市公司的支持下，组织汇编《民营上市公司党建优秀案例》，并联合主流财经媒体进行系列宣传报道。通过典型案例的相互学习借鉴，引导民营上市公司更好地把握党建面临的新形势，把党的组织优势转化为上市公司的发展优势，推动企业高质量发展。

美的集团(000333)

融合式党建引领企业高质量发展

美的集团党委于1997年7月正式成立，现有党员3634名。集团党委积极探索非公企业党建工作的有效途径，科学搭建党建载体，创新党组织活动方式，探索出“四个推动融合”党建工作法。在具体实践过程中，摸索和总结出“美的”党建工作法，即推动党的领导和法人治理融合、推动党员教育管理与企业生产经营融合、推动党建与企业文化融合、推动经济效益和社会效益融合，引领企业高质量发展。

一、推动党的领导和法人治理融合

1984年，美的成立“顺德县美的家用电器公司”，经营业务以风扇为主，创始人何享健先生作为美的第一位共产党员，美的成立第一个党支部；1990年，销售收入突破1亿元，同年成立第一个党总支；1997年，销售收入突破20亿元，美的集团党委正式成立；截至2020年12月，美的党员数已超过3500名。

伟大事业始于梦想。从生产组小作坊到全球性科技集团，美的经历了从艰难创业到跨越发展的历程。期间，集团党委充分参与企业发展方向的把握和决策，充分发挥组织动员优势，保障企业健康发展。

美的集团党委始终围绕企业经营发展中心任务，在转型升级变革中，党群组织变革行动同步推进，“目标一致、组织一体、工作协同”的党建深度融合科学治理模式局面开始形成。从载体设计与作用发挥上实现精准助力，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，党群合力助推经营发展出成效。

一是组织设置，通过打通党组织与经营组织边界，推进组织融合、工作融合和管理融合，发挥集中力量办大事的优势；二是制度设计，通过把集团党委班子与集团行政管理层、党支部班子与事业部管理层“双交叉”，以及建立重大事项监审机制，确保集团战略符合党和国家路线、方针与政策；三是工作协同，坚持“行政组织发展到哪里，党群组织就建到哪里，组织作用就发挥到哪里”的工作原则，确保党组织在企业的政治核心地位。

二、推动党员教育管理与企业生产经营融合

建设红色队伍，激活发展动力。美的坚持党员与人才共同成长，发展党员重点放在企业管理人员、技术人员和生产一线的优秀员工，推行把骨干培养成党员、把党员培养成骨干、把党员骨干培养成管理人员的“三培养”模式。

实现党建全员覆盖。将参与党建活动作为人力资源考核重要组成部分，考核结果直接影响员工的升职和加薪。通过制度实现党建工作可持续发展，实现党建活动全员覆盖，激励企业员工“主动要求进步、积极向党靠拢”。

党员先锋领衔研发。按照集团“双智”战略，推动研发机构设立党员攻关小组、党员先锋岗和党员责任区上百个，其中60%的研发中心由党员领衔。在党员先锋带动下，美的全球专利资产超过14万件，家电领域的发明专利数量居全球第一，也是唯一在美国硅谷设立AI人工智能研发中心的中国家电企业。

打造教育网络，提升人才素质。2006年，美的创建“美的学院”，为员工提供免费继续教育服务，优先将党员骨干纳入“领航计划”“远航计划”和“启航计划”，每年培训员工80000多人次，旨在培训员工成为所在岗位的专才、或具有综合素质的复合型人才。此外，美的还通过美信APP、美的集团微信公众号、“美课”3个线上学习平台，以个人自学、专题辅导、座谈会等形式，组织党员员工专题学习累积超270场次。

三、 推动党建与企业文化融合

美的坚持“围绕中心，服务大局”的宗旨，确保企业党组织不断适应新形势要求，同时企业文化创新满足社会、企业和员工的多元要求，真正实现效益优先、以人为本，推动党建与企业文化融合。

主要表现在三方面，一是推动党性教育走深走实走心，通过定期组织集团党员、入党积极分子以及一线员工集中学习、参观红色教育基地、开展“四史”教育等活动，全面促进二者工作共赢局面，有效提升企业核心竞争力，为企业持续发展提供更多内生力；二是推进人性化管理方法，美的践行“以人为本”发展理念，不断完善优化资源配置，通过建立员工扶助基金、免费医疗制度、教育基金、集体婚礼等人性化措施，增强员工的归属感，提高员工满意度；三是持续加大福利待遇与基础建设，美的在提升员工薪资福利水平，建立具有行业竞争力薪酬福利水平的同时，持续加大基础建设投入，实行“校园式生活、社区式管理”模式，不断改善员工工作环境，提升员工幸福感。

四、 推动经济效益和社会效益融合

在经济下行压力增大的背景下，文化企业坚定文化自信，美的坚持把社会效益放在首位，不断提升自身产业核心竞争力，实现社会效益和经济效益的双丰收。

科技引领，驱动发展。1996年,原美的集团党委书记何享健发起举办第一届人才科技月,表彰11个“四新”项目及4个专项奖励项目,50余名专业人员共获奖金87万元。美的集团每年均组织科技月活动,对项目的最高奖励金额达500万元,对专业人员的最高奖励金额达100万元，累计奖励已超3.6亿元。

通过注入全球技术交流会、技术项目评优、科技明星选拔、人才总裁面对面、校企联合创意赛、科技家庭开放日等丰富内涵，“人才科技月”逐步从一个科技奖项转变成集团“尊重科技、尊重人才”的文化名片。

注重研发，全球创新。美的秉承“要么第一，要么唯一”,持续加强研发投入,布局全球优势研发资源,构建四级研发体系、全球研发布局、开放式创新“三维一体”创新体系,涵盖33个研究领域，形成从共性基础技术到个性化关键技术的技术图谱。近年来,美的通过跨界融合、人工智能、数字仿真上的技术突破，不断创新升级产品,积极推动行业发展,授权发明专利连续四年家电行业第一。

培养人才，打造美的工匠。美的在全球拥有超过3万名海外员工，海外业务占比超过40%，在20多个国家和地区设立分支机构。美的每年完成2000+人校园招聘工作，其中硕博占比超过50%，覆盖国内所有双一流院校以及海外知名院校。

每年召开科技人才表彰大会，专项奖励优秀科技人员与团体，并通过“长期激励、短期激励、弹性福利”全面的薪酬管理机制向关键人才、科技人才倾斜等举措，扎实推进人才工作。

践行公益，传承大爱。作为伴随改革开放成长起来的企业,美的集团一直致力于各项社会公益事业,积极担当社会责任。

国内新冠肺炎疫情早期，美的集团党委迅速成立新冠肺炎疫情防控指挥部，第一时间与湖北抗疫指挥部联系，发挥集团海外采购平台优势，紧急开启24小时“日不落”全球防疫物资采购模式，向合作伙伴开通驰援武汉免费物流服务；向火神山医院、雷神山医院捐赠所需全部家电；向湖北疫区捐赠价值1亿元防疫物资等。

疫情期间，美的向国内累计捐赠外科口罩370万个、防护服15万件、负压救护车140辆等防疫物资，在对外捐赠、员工关怀投入、防护用品购买等领域支出超过3.3亿元。

近20年来,美的创始人何享健先生和美的集团在扶贫、救灾、养老、教育等慈善领域总共投入超过70亿元。

推荐单位：广东上市公司协会