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中国上市公司数字化转型典型案例(八)

来源:中国上市公司协会      发布时间:2022-07-13     字体大小 [ ]         【打印本页】

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22. 构建“三网”发展“四化” 全面推进数字化转型

公司名称:南方航空(600029)

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党的十八大以来,党中央高度重视发展数字经济,强调推动数字技术与实体经济深度融合,不断做强做优做大我国数字经济。公司深刻认识到数字化对航空运输业的重大意义,立足长远,统筹规划,全方位加快推进数字化转型。

公司坚持战略引领,明确着力构建消费互联网、产业互联网和社交互联网“三张网”,建设数字化客户、数字化员工、数字化流程、数字化公司“四个数字化”,通过创新永葆企业生命力;完善组织架构及机制建设,搭建内外部平台,提升全员数字化意识和能力;加快产业数字化,推动业务创新,打造南航生态圈,探索商业模式变革;设计并落地“1+1+2+N”的新一代IT架构,推行企业架构方法论,促进技术与业务的深度融合,夯实技术支撑。

公司以数字化转型开启高质量发展新征程,在数字化发展保障航空安全、提高运行效率、提升服务质量、推动绿色发展、支持抗击疫情等方面成效显著,不断向世界一流航空运输企业目标迈进。

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23. 智能建造一体化管控服务平台推动下属施工企业数字化转型

公司名称:中铝国际(601068)

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随着国家十四五规划明确了建筑业向信息化、智能化、数字化融合方向发展。基于大数据时代的智能应用和产业信息化转型,成为建筑行业发展的新动力引擎。更多企业在信息化向数字化转型中,借助数据优势打造企业风险管控能力、资金管控能力、效率提高能力建设,不断强化企业标准化与制度融合互通,重塑企业核心竞争力。

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本案例基于目前先进云平台微服务架构技术,充分剖析施工企业监管难、效率低、控本难的管理痛点,将制度内容融入系统,解决制度落地难题,实现应用系统就是在执行制度。将岗位管理和任务结合,岗位工作自动推送至本岗位,实现“人管事”到“事管人”转变。将业务风险提前内置系统,配以强制逻辑关联,实现风险事前、事中、事后三个环节的过程管理。将智能化硬件与系统互联,利用传感器、5G、二维码等技术,实现前端数据自动采集和智能化应用。将BIM模型数据与系统数据有效比对,从模拟到算量,提升BIM模块化应用的能力和参照依据。在管理前端,将项目管理按业务进行管理分解,形成逐个数据BI管理页面,数据层层穿透,信息多维协同分析,实现决策层“看”,管控层“控”,执行层“做”的PDCA良性循环。

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24. 基于智能风控的统一授信管理系统 赋能业务高质量发展

公司名称:邮储银行(601658)

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为落实监管机构关于银行并表、统一授信管理要求,满足业务发展的实际以及内控管理的需要,邮储银行打造了集授信全流程和额度管控为一体的统一授信管理系统。

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统一授信管理系统践行邮储银行集约化、轻型化、智能化的转型思路,运用高内聚、低耦合设计方式,基于微服务架构、全自动容器化理念,支持应用级和数据级分布式部署,具备高性能、低成本、弹性扩展、敏捷交付等特点。系统加强了以客户为中心的统一发起、统一授信、统一管控、统一视图,做到“四全面、三集中、六智能、一实时”,即全面实现了统一授信全生命周期、全机构覆盖、全客户覆盖、全产品覆盖的线上化、集中、实时、刚性管控;实现了额度管控、参数规则、风险视图集中化;实现了风控智能化,支持集团客户关系智能识别,支持财务报表OCR识别与智能预警分析,支持准入、审批授权、授信管控智能化、参数化控制,支持评级授信到期、财报更新、审查审批进度监控等智能化监控,支持小微客户信贷工厂智能化自动审批,支持客户全面透视及统一风险视图等智能分析;实现了授信额度实时管控。系统正式投产上线以来,大幅提升了业务办理效率,充分发挥了金融科技助力银行智能风控转型的作用,赋能业务高质量发展。

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联系人:石奥东 张莉

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