党的二十大报告提出“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”等重要任务，世界一流企业具有丰富的内涵，治理现代化是其关键要素。全面推进公司治理现代化、提升公司治理效能，是建设世界一流企业的基础性工作。为引导上市公司对标对表、互学互鉴，进一步完善上市公司治理水平，中国上市公司协会根据公司治理专项行动工作部署，优选出部分有代表性、有特色和推广价值的优秀案例。协会从10月16日起，通过微信公众平台、官网等渠道进行连载发布。

抓稳治理关键，阔步奋进新征程

智飞生物秉承“社会效益第一，企业效益第二”的宗旨，坚守“防未病治已病，守护人类健康”的使命，经过二十年的发展，已成长为一家集疫苗、生物制品研发、生产、销售、配送及进出口为一体的国际化、全产业链高科技生物制药企业。公司深耕生物制药行业，坚持“技术&市场”双轮驱动的发展模式，规范经营治理，创新研发技术，持续为健康中国贡献企业力量，力争实现“智飞梦·健康梦·生物梦·中国梦”。

在智飞的奋进之路上，公司创始人蒋仁生发挥了关键的领航定向作用。只有公司的领路人真正热爱健康事业，想要做出一番成绩，才能带领公司研发、生产、质量、市场等各部门员工，专一、专注、专业地做好生物医药。在他的带领下，智飞生物走出了一条独立自主、独具特色的发展之路。

一、矢志不渝，做好民族生物医药

（一）党建引领，筑牢思想基石

除了公司董事长，蒋仁生还有一个重要的身份——智飞生物党委书记。作为一名党龄近40年、在疾控基层工作近20年的老党员，他沐浴在党温暖光辉中不断成长，对党有着坚定的信仰和崇高的情怀。基层的经历让他看到了疾病给老百姓带来的巨大痛苦，深切感受到广大群众对健康的需求。所以在成立智飞生物之初，他就把企业的发展愿景同国家发展、人民需要相结合，始终把“社会效益第一，企业效益第二”作为企业发展的宗旨，时刻响应党的号召，主动担当社会责任，坚持不懈研制安全、可靠的生物医药产品，让企业发展成果惠及更多群众，全身心投入到新时代国家卫生健康事业发展和经济建设伟大事业。

在工作中，蒋仁生时刻牢记自己的初心使命，以党员标准严格要求自己，身体力行、履行责任和担当。年近70岁的他总是带头积极参加党组织理论学习，组织赴红色爱国教育基地参观见学，开展党课学习研讨，谈“责任”，讲“担当”，树立新时代的使命奋斗，以党建为指引，加强员工的思想政治教育，强化“听党话、感党恩、跟党走，上下一心、思想统一、步调一致”的思想理念，为人民生命健康保驾护航。

在他的带领下，党的领导全面融入公司治理各个环节，公司党委班子以高管、部门总经理为主，涵盖公司战略、研发、生产、市场等重点领域业务，充分发挥把方向、管大局、促落实的领导作用，全方位把关公司重要发展规划、重大决策部署；基层党支部深入覆盖部门和业务一线，充分发挥战斗堡垒作用，持续构建业务骨干发展为党员、党员锻炼成业务骨干的良性循环；党员干部实行“一岗双职、一岗双责”制度，充分发挥党员的先锋模范和业务主心骨作用，在项目攻坚、技术创新、市场拓展等方面率先垂范，带动团队创优争先。

（二）以身作则，贯彻奋斗决心

公司的董事长、总裁对公司经营管理至关重要，他为公司的发展奠定了基础，也塑造出智飞独特的企业气质、企业文化。公司掌舵人蒋仁生在疫苗行业深耕四十余年，他热爱生物医药事业，也希望通过办好企业，服务好民众健康需求，为中国生物医药行业、为人类健康事业做出更多贡献，让生物制药的关键技术牢牢把握在民族企业的手中。他将几十年来对疫苗行业的理解，对健康事业的热忱凝练为“防未病治已病，守护人类健康”的企业使命，“人品、规范、诚信、质量、纪律、集体第一”的核心价值观，智飞文化正是支撑公司从小做大，从弱做强的根基与底气。

没有注定成功的奋斗，也没有一帆风顺的征途，当每一次经历艰难困苦，董事长总是身先士卒，带领团队冲锋在前，他是智飞的“主心骨”，也是公司发展的“定海神针”。在公司刚刚起步、捉襟见肘，但需要投入大笔资金布局研发时，董事长变卖个人房产买回了研发所需的关键设备，加速公司发展转型；在C群脑膜炎局部爆发，部分地区婴幼儿亟须接种流脑疫苗时，虽手握独家产品，但董事长坚持以原价出售产品给各地疾控部门，切实守护民众健康；在发现我国结核病负担沉重，许多民众因病致贫、因病返贫的现象普遍存在时，董事长毅然决定投入资金布局结核产品研发，为民众提供创新的结核病筛查、预防、治疗方案；在新冠疫情暴发，民众生命健康安全受到严重威胁时，董事长当机立断，开展新冠疫苗研发，带领研发团队夙兴夜寐成功研制出全球第一款上市使用的重组蛋白新冠疫苗，并在疫苗成功上市后全力保障产品供应。董事长的行动深刻感染着员工，在他的引领下，全体员工通过做好疫苗的研发、生产、销售，服务健康需求，守护人类健康，将使命、愿景、价值观真正落实在公司经营、管理、发展的具体实践之中。

二、权责清晰，强化激励约束

（一）权责清晰，抓稳治理关键

完善、健全的内部治理架构和权力运行制约机制是公司约束好关键少数，加强对权力运行的制约和监督，实现稳健发展的重要举措。公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等法律法规的要求，公司确立了由股东大会、董事会、监事会和经营管理层组成的相互独立、职责清晰的企业治理结构，三会一层各司其职、夯实职责，充分发挥对公司经营管理、战略发展的决策和监督作用。同时，公司紧跟法规要求，持续健全公司内部管理制度，细化总裁等核心管理人员的工作制度，不断完善强化股东大会、董事会、监事会议事规则和监督制约机制，规范董事、监事、高级管理人员的任职管理和履职行为。

思想建设是企业发展和管理团队建设的灵魂，是管根本、管方向、管长远的基础性工作。公司始终注重促进关键少数人员保持思想上的“统一性”，落实责任、把好关口。2022年，公司纵深推进“责任与担当”主题学习，让“有权必有责，有责要担当、失责必追究”成为公司核心管理人员思想与行动的准绳。全年公司组织开展主题活动40余次，管理人员微论坛学习22次，“责任与担当”主题学习分享会5次，并对核心管理人员严格实施出席考勤，确保公司董监高人员全部参与学习分享，实现权责统一、规范用权。

（二）创新机制，强化激励措施

作为公司的创始人、实控人，也作为一名老疾控行业的老兵，公司掌舵人蒋仁生先生对生物制药行业充满热忱，希望让行业的核心技术牢牢掌握在中华民族的手中，为中国健康事业、为人类健康做出更多贡献。

二十年间，他的梦想像一粒种子，从生根发芽到开花结果，迸发出不可思议的力量，团结带领全体智飞人齐心协力谋发展，推动智飞生物从一棵小苗成长为参天大树。公司从创立之初没有研产基地、缺乏自主产品到如今建立起北京、安徽、重庆三大研产基地并拥有7个在售自主产品，28个在研项目；从上市之初仅拥有几十名研发人员，五百名销售人员到如今建立起超过800人的研发队伍，超过3300人的市场队伍；从上市之初每年营收不过7亿，净利润刚过2亿到如今营收突破380亿，净利润突破75亿。当前，公司已发展成为中国疫苗行业的领军企业之一，在企业治理、研发实力、市场能力、人才队伍、商业合作等方面已具备显著的竞争优势。

三、凝心聚力，向未来进军

智飞的底气和信心来源于公司深耕生物制品行业二十余年的沉淀和积累，来源于对创新研发的持续投入和对生产流程的严格把控，来源于坚持秉承的“社会效益第一、企业效益第二”的企业宗旨。

前进的道路历来布满荆棘，发展的过程绝非一帆风顺。企业家作为一家企业的精神领袖，是整个团队智慧的化身，董事长、总裁对公司发展充满热忱，始终满怀工作激情，愿意担当愿意负责，坚守使命与初心，在他以身作则、全心投入的感召下，全体智飞人将继续围绕公司发展战略，攻坚克难，逢山开路，遇水架桥，一代代薪火相传，助力企业发展长青。公司将在拥抱变化的同时，始终保持奋斗的热忱与创业的专注，以决心、毅力、勇气不断战胜挑战、实现高质量发展，为中国式现代化筑牢健康之基，贡献更多智慧与力量。

（供稿单位：重庆智飞生物制品股份有限公司）