一、公司简介

蓝思科技股份有限公司（股票代码为300433）于2015年3月18日在深圳证券交易所创业板上市，主营业务为研发、生产、销售全球中高端视窗防护玻璃面板、外观防护新材料，产品广泛应用于智能手机、智能可穿戴设备（智能手表、手环、耳机、VR）、平板电脑、笔记本电脑、一体式电脑、车载设备、智能家居等领域中高端产品的玻璃、蓝宝石、陶瓷、金属、塑胶、触控、模组等生产、配套、整合及组装。经过多年发展，公司工艺、技术、规模、管理、市占率全球领先，已与苹果、三星、华为、小米、OPPO、vivo、特斯拉、亚马逊等一众国内外知名优秀品牌达成长期深度合作。公司员工共11万人，工业用地近10,000亩，连续9年入选全国民营企业500强（2020 年第88位），连续10年位列湖南进出口总额排名第一。公司始终保持对研发创新的较高投入，近三年年均研发投入15亿元，占营业收入的比例超过5%，截至2020年6月末，公司已获得专利授权1,641件，其中发明专利164件，专利数量居行业首位。

2017年，公司全资子公司蓝思国际（香港）有限公司（以下简称“蓝思国际”）购得越南胜华责任有限公司（以下简称“越南胜华”）名下的位于北江省越安县光州社光州工业区的土地租赁权、厂房所有权及厂房内机器设备。同年6月，蓝思科技（越南）有限公司（以下简称“越南蓝思”）成立，以顺应下游消费电子显示面板行业的发展趋势，增强与下游企业的协同效应、更好地配套服务在越南的下游 OLED 新型显示面板客户大批量投产，使公司融入“一带一路”合作。

二、在“一带一路”参与国的投资情况及经验

2017年3月，蓝思国际以53,800,000美元购得越南胜华名下的土地租赁权、厂房所有权及厂房内机器设备投资成立越南蓝思，并于2018年正式开始大批量投产。经营范围包括电子零件生产、电子和光学设备维修。

2019年7月，蓝思国际决定对越南蓝思新增1.5亿美元投资，利用越南蓝思现有4.5万平方米厂房进行装修改造、购买专用生产设备及配套设施建设等。本次增资向越南蓝思投入了全新的自动检测设备和行业内先进的各类生产设备，并将中国的先进制造技术、生产管理经验带到越南。

越南蓝思目前的主要客户为下游消费电子厂商、显示面板企业、国内外排名前十的手机品牌、全球智能汽车一线品牌，通过本次增资，公司能更好地为下游客户提供配套服务，在越南形成较为完整的消费电子防护玻璃、摄像头和生物识别、智能汽车三大业务板块。越南蓝思共有员工5000人，其中越南籍员工占98%以上，创造了大量就业机会，推动了当地配套产业的发展。

三、疫情时期的“一带一路”建设新变化及应对

自新冠肺炎疫情发生以来，越南蓝思员工未出现病例，未发现与疫情相关问题。疫情初期，越南蓝思立即成立传染病防治委员会，指导及部署相关防治及应对方案。同时，邀请当地卫生部门、劳动部门、工业区管理局等相关政府部门来公司进行疫情防控现场指导与协助。越南蓝思不仅严格遵守当地的疫情防控政策，还学习国内防控政策，在防护措施、防护监控、防护物资、防护政策、防护统筹工作等方面均高度重视，迅速、系统、高效地落实各项措施， 全面管控风险，妥善、及时、有序地恢复生产经营。通过食堂宣传屏幕，布告栏将新冠肺炎防治的相关知识进行宣导，对员工进入园区严格执行体温检测，员工上班全程佩戴口罩，办公地点进行定时消毒，员工食堂进行分区用餐， 针对外来人员进行备案登记制度，针对从中国返回越南的员工严格执行“十四天隔离制度”，在技术骨干及部分管理者不能来越南的情况下，公司积极推进电话视频会议来进行沟通及工作安排，尽可能减少人员流动及接触。

不同地域的文化致使员工思想存在差异，公司求同存异，充分尊重越南风俗及法律，并在当地工会的帮助下对员工进行文化差异性教育。园区内通过广播来宣传公司规范条例，针对员工的违规行为，公司以教育为主的方式对员工进行教导。越南蓝思秉承着“以人为本”的企业理念，把员工视为最宝贵的财富，在当地工会的支持下积极履行社会责任，给予员工免费午餐补助、对贫困员工和贫困家庭进行爱心补助、对孤寡老人进行爱心拜访与捐助、参加越南北江省政府组织的关于对北江省贫困人员及越南中部受水灾地方的捐助会议并捐款1亿越南盾。

在经济方面，越南蓝思与当地金融机构进行融资合作，并向越南当地律师事务所、会计师事务所等中介咨询机构采购服务。2018年集团向越南蓝思销售货物金额3.94亿元，2019年货物销售金额13.85亿元，较去年同比增长251.36%，带动越南外贸进出口金额增长。

四、风险挑战及相关建议

越南基础设施较差，道路修建、港口开发程度不高，导致在货物运输方面时间成本高；当地供应链不完整，厂房装修建设和生产运营，公司都需要从国内运输大量建筑材料、生产原材料、机器设备到越南，投资成本较高、效率较低；此外，本地管理和技术人员劳动力成本高。

对于现有政策，我们有如下建议：首先，引入国内基础设施上下游企业、基础材料生产厂商，在越南投资办厂进行国际产能合作，把握基础设施投资商机；其次，制定“一带一路”人才计划，进行国际职业教育合作，改善当地人才匮乏、招收成熟管理和技术人员难的问题。

（摘自《2020中国上市公司共建“一带一路”优秀实践案例选编》）