一、公司简介及参与“一带一路”情况概览

伊利股份是中国规模最大、产品品类最全的乳制品企业，营收规模连续九年蝉联亚洲乳业第一，并已成功连续位居全球乳业五强。目前，伊利已经在液态奶、冷饮、奶粉、酸奶、奶酪及健康食品领域实现了科学布局。2021年，公司实现营业总收入1105.95亿元，成为亚洲唯一一家营收规模超过千亿元的乳企；2022年一季度，实现营业总收入310.47亿元，同比增长13.41%，逆势实现高位稳健增长。

作为国际健康食品舞台上的中国名片，伊利近年来的国际化发展离不开“一带一路”合作倡议为中国企业“走出去”所创造的历史机遇。为了更好地响应倡议号召，助力全球健康食品事业发展，公司提出“共商健康议题、共建健康生态、共享健康成果”的理念，携手全球产业链建设“全球健康生态圈”。基于此，伊利将全球化作为重要发展战略，汇聚全球优质资源、加强全球创新合作、深挖全球市场潜力，不断优化全球资源的整合与配置。

早在2014年，伊利就在地处世界“黄金奶源带”的新西兰建成了伊利大洋洲生产基地。2019年，伊利成功并购新西兰第二大乳制品企业Westland，将优质产品源源不断地输送到全球各地。此外，伊利还与欧盟、乌拉圭等国家和地区开展奶源合作，打造优质奶源基地，进一步深化奶源国际化布局，不断完善全球资源体系。

在创新合作方面，伊利从全球视角成功铺设了一张覆盖亚洲、欧洲、大洋洲和美洲领先研发机构的全球创新网络，开展全产业链创新合作。在欧洲，伊利携手荷兰瓦赫宁根大学，建设伊利欧洲创新中心；在美洲，伊利与美国顶尖大学、科研机构合作，主导实施“中美食品智慧谷”；在大洋洲，伊利与新西兰林肯大学签署战略合作协议，建设大洋洲创新中心。截至2021年底，伊利全球专利申请总数、发明申请总量合计582件。通过持续创新，公司已连续13年领跑中国乳业，是获得“中国专利奖”最多的乳品企业，成为引领奶业振兴的创新高地，并持续强化全球创新体系。在2022年度世界乳品创新奖评审中，公司成功斩获最佳包装设计、最佳婴幼儿营养乳制品、最佳乳糖不耐受友好乳品、最佳冰淇淋、最佳奶酪、最佳乳制品零食六项大奖，获奖数量蝉联全球乳业第一，再度领跑全球行业。

截至目前，伊利已经构建了一张覆盖全球资源体系、全球创新体系、全球市场体系的骨干大网，在全球共计拥有15个研发创新中心、13个海外生产基地。旗下安慕希酸奶、Joyday冰淇淋、优酸乳、牧恩黄油等多款明星产品已在五大洲、60多个国家和地区上市，以高品质产品服务全球消费者。

作为“一带一路”倡议的参与者、践行者和受益者，伊利坚持以国际视野和全球思维，持续构建全球资源体系、全球创新体系、全球市场体系，在“一带一路”沿线，正在建设一条“让世界共享健康”的“乳业丝路”。

二、在“一带一路”参与国的既有项目及投资情况

为了满足全球消费者对于高品质健康食品的需求，伊利沿全球黄金奶源带进行了广泛布局。

目前，伊利在新西兰拥有大洋洲乳业和威士兰乳业两个生产加工基地，还与欧盟、乌拉圭等国家和地区开展优质奶源合作。另外，在泰国、印度尼西亚等“一带一路”共建国家，伊利响应倡议号召，秉持着“全球化思维本地化经营”的管理模式，进行业务主体本地化落地，取得海内外共赢发展。

2018年，伊利收购了泰国本土最大冰淇淋企业Chomthana，投入大量资金、资源、人才等推动企业全方位发展。收购完成后，伊利斥资2亿多泰铢，对Chomthana公司动力能源系统、消防系统、水系统进行全面排查与改造，确保安全生产；对员工餐饮、休息区和乘车等硬件设施进行升级，全面改善员工工作环境。同时，伊利股份加强协同商议机制，与工会友好协商，逐步导入绩效管理评估机制，为企业发展营造良好内部氛围。2020年伊利股份在泰国的年度销售额同比增长达68%。

此外，伊利还积极创新文化融合举措，用泰语编译传唱伊利司歌《真心永在》，开展伊利-Chomthana文化研讨与培训、法律法规素养培训、团队拓展等活动，增强员工凝聚力。每逢泰国老人节、儿童节、父亲节、母亲节、国际残疾人节、国际劳动节、宋干节等节日，伊利都积极开展各种公益慈善活动，获得当地社会广泛好评。2021年8月，伊利泰国Chomthana公司被授予2021年度泰国“劳动关系与福利杰出单位”荣誉称号，这也是继荣膺泰国公共卫生部“FDA质量奖”后，伊利泰国Chomthana公司再度荣获泰国国家层面的权威褒奖。伊利也是本年度唯一获此殊荣的在泰中资企业。

印度尼西亚是东南亚人口最多的国家，也是地区内最大的经济体。2019年伊利首个海外自建乳业项目在印尼开工建设。伊利印尼新建乳业项目计划总投资9亿元，主要生产伊利冰淇淋和酸奶产品。项目总规划用地面积约17万平米，工厂将采用国际领先的生产技术与质量管理体系，实现本地生产、本地销售，向整个印尼市场提供高品质的乳制品。2021年，公司在印尼投资建设的冷冻饮品生产基地一期项目完工投产，项目投资8.67亿元人民币，是公司为东南亚消费者提供高品质产品与本土化服务的核心基地，将显著提升公司在东南亚市场的需求响应和服务保障能力。

在印尼项目建设期间，面对全球肆虐的疫情，伊利在做好海外员工安全防护、有序生产的同时，还积极支援当地抗疫，成为参与中国红十字基金会“新冠肺炎疫情国际人道援助基金”的第一家食品企业。伊利先后向荷兰、乌拉圭、印尼、泰国、伊拉克等国家，捐赠口罩、消毒液、防护服等抗疫物资，为当地人民、医护工作者等提供更好的营养支持和健康防护。尽管海外疫情形势严峻，伊利海外分公司、研发中心始终保持有序运行，为当地奶农、经销商等合作伙伴提供了强大的支撑。

三、在“一带一路”建设上践行社会责任

伊利响应绿色、低碳、可持续的“一带一路”倡议理念号召，不断推动“共享健康可持续发展（CSD）体系”建设，全方位践行在全球各地的社会责任，7次获得世界经济与环境大会颁发的“国际碳金奖”。

2019年5月5日，在印尼首都雅加达，伊利参与了由印尼儿童肿瘤基金会主办的“助梦百万儿童”（One million help）大型慈善活动，举行Joyday冰淇淋系列产品义卖活动，并将活动期间收入全部捐给肿瘤基金会，用来帮助当地患癌症的儿童。在泰国老人节期间，公司组织员工到养老院慰问老人，赠送衣物和食品。Chomthana还为当地残疾人员提供了一定数量的工作岗位。

在今年印尼首都雅加达建城495周年庆典中，伊利携手雅加达首都特区社会服务中心，向埃斯伊亚儿童福利院、雅加达政府工作人员以及参加周年庆的广大市民免费发放Joyday冰淇淋。

2022年6月，伊利荣获“印度尼西亚企业社会责任特别成就奖（BISRA）”，被评为抗击新冠疫情最具协作精神企业。伊利也是本年度唯一获此殊荣的在印尼中资企业。

在新西兰，伊利大洋洲乳业基地已经成为当地社会责任履行的标杆。自2015年起，伊利大洋洲基地提供面向新西兰全境的奖学金计划，开展爱心航班救助、当地小学捐书计划等。新西兰怀马特市长Craig Rowley曾评价：“伊利就像我们大家庭的一份子，我一直把它当成一个100%的新西兰企业。”伊利还携手新西兰公益组织开展野生三文鱼保护项目。

也正是基于伊利全方位的社会责任履行，联合国全球契约组织连续多年授予伊利“实现可持续发展目标中国企业最佳实践”。

四、海外投资遇到的风险挑战及企业对现有政策的建议

作为“一带一路”倡议的积极践行者，伊利在“走出去”的过程中也难免会遇到挑战。在应对各种挑战的过程中，伊利也总结出了一套自己的方法论，概括起来主要包括三大方面：

一是全球产业标准不统一的挑战。由于“一带一路”沿线国家发展水平不一，乳业标准也各有不同。伊利在推进国际化的进程中，同样面临产业标准不同的挑战。在企业发展中，伊利设置了“三条线”的质量管控标准，即在国标线的基础上，提升了50%的标准，制定了企标线；在企标线的基础上，又提升了20%的标准，制定了内控线。而在推进国际化的进程中，伊利也将“三条线”标准贯穿到了所有的供应商，甚至有部分乳品原料需要通过供应商特别加工定制才能满足标准需求。

二是技术创新研发方面的挑战。与乳业发达国家相比，中国乳业起步晚，在研发方面也是以追赶为主。如何整合全球技术资源，提高企业创新能力，打造领先技术优势，也成为伊利参与“一带一路”建设的重要挑战：一方面要提升本身的创新研发实力，经过多年发展，伊利已经建立了多个领先的技术研发和产学研合作平台，持续推动行业创新。另一方面，伊利积极整合全球的技术资源，形成全球的创新网络，来满足消费者日益变化的消费需求。

三是与当地社会、政策、文化融合的挑战。我国历史悠久、文化悠长，具有特色的商业文明体系。我国企业在走出去的过程中，难免与当地的文化传统发生碰撞。面对这样的挑战，伊利秉持互利共赢的理念，以“全球化思维、本土化经营”的运作方式，发掘和培养本地人才，推动产业共赢，与各方共享发展成果。

另外，结合实践经验，伊利发现中国乳业的全球化发展还需更多政策支持。

当前，我国乳业快速发展，对于优良种牛、青贮饲料等进口依存度较大，全行业存在着较大缺口。建议进一步畅通贸易机制，拓宽进口目的地国，加强与全球奶业、农业大国合作，进一步优化全球资源配置。

由于乳品和健康食品的特点是有特定的保质期，对贸易通关的便利化、时效性要求较高。更高效、便捷的通关审批和物流衔接，可以扩大优质资源的进口，有利于中国乳业更好地进入国际市场。

此外，海外每个国家政策、法规、文化均有很大差异，建议政府、行业加强政策引导，搭建企业与所在国政府、行业的沟通桥梁，推动企业国际化发展行稳致远。