一、公司简介

水发派思燃气股份有限公司（简称水发燃气）早在2003年进入海外市场。自2013年中国提出 “一带一路”倡议以来，积极响应国家政策，担纲企业使命，贯彻落实海外优质优先协同发展战略，踊跃参与“一带一路”国家天然气装备制造建设，将“水发燃气”的产品走出国门，矗立在更多的国家，见证一幕幕里程碑意义的节点。

二、在“一带一路”参与国的主要项目及建设情况

（一）孟加拉UNIQUE Meghnaghat 588.31MW联合循环燃机电站项目

项目总承包方是中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司，水发燃气为电站供应天然气调压站和站内压力容器，合同金额4979万元。玛格丽特三期燃机工程是孟加拉国在建单机容量最大的联合循环燃机发电机组，建成后预计每年可发电33亿千瓦时以上，将为当地20万户居民提供充足用电，惠及约120万人口。

图1.水发燃气项目机组

（二）土耳其图兹湖地下储气库扩建项目

项目总承包方是国内总包公司-中工国际工程股份有限公司，水发燃气为项目提供天然气处理站，合同金额770.2万元。土耳其图兹湖地下天然气储库扩建项目位于土耳其阿克萨赖省，项目内容为扩建40口地下盐穴储库，该项目为土耳其能源战略项目，项目建成后将有效缓解土耳其油气紧张的局面，因此备受土耳其各界关注。

该项目对于加强中土两国的关系有着深远影响。中工国际承建的土耳其图兹湖地下天然气储库扩建项目在项目现场举行开工仪式时，土耳其总统埃尔多安发来贺电，祝愿项目顺利实施。土耳其能源与自然资源部长法提赫·登梅兹，业主土耳其国家石油管道公司总经理布尔汗·奥兹坎，中国驻土耳其大使邓励、经参处参赞刘毓骅等悉数出席了开工仪式。仪式上，提赫·登梅兹部长指出，该项目建成后将极大地改善土耳其的能源储备状况，具有非常重要的意义。

（三）哈电迪拜哈翔清洁燃煤电厂一期（4X600MW NET）项目

迪拜哈翔项目是哈电国际落实国家“一带一路”倡议，成功实现中国企业“走出去”战略，国际产能合作模式的成功范例。项目总承包方是哈尔滨电气国际工程有限责任公司，采取建造—拥有—运营（BOO）模式。水发燃气为电厂供应天然气调压站，合同金额5375万元。此项目为迪拜提供20%的电力能源，大幅降低当地居民用电成本。迪拜哈翔项目是中东地区首个燃煤电站，为迪拜2020年世博会提供电力能源保障，具有强烈示范效应和辐射作用。

（四）阿曼IBRI1500MW、SOHAR1700MW联合循环电厂项目

项目总承包方是山东电力建设第三工程公司，水发燃气为电厂供应天然气增压站和天然气调压站及缓冲系统，合同金额共计3.3亿元。项目机组配置两组二拖一联合循环布置，燃机类型为GT26，采用燃气燃油双燃料，总装机容量为1718MW,该项目投产发电有效缓解了阿曼地区夏季电力紧缺局面。此项目的建成进一步提升了公司在国际电站项目上的品牌影响力，对公司经营业绩产生积极的影响。随着海外业务的不断拓展，我们将会把越来越多优质产品及服务推向海外。

随着“中东、中亚—俄罗斯、非洲、美洲、亚太”五个合作区逐步成形，中哈、中俄、中缅跨国油气管道与东部海上一道，形成与周边乃至全球能源市场的有效融合，亚洲、欧洲、美洲集贸易、加工、仓储、运输于一体的国际油气运营中心建设成效显著，“一带一路”合作画卷正在渐次铺展。我国天然气装备产业和技术水平迅猛发展，产品技术与质量已逐步达到国际顶尖水平，未来全球清洁能源投资建设必将继续扩大。“一带一路”倡议为天然气产业发展带来新的增长点，预计未来沿线重点区域、重点国别的天然气投资建设将加速布局，水发燃气海外业务蹄疾步稳。

三、“一带一路”建设上践行社会责任

迪拜哈翔项目码头实现了中国投资、中国融资、中国总包、中国设计、中国制造、中国建造，是央企强强联合、团结一致、共同服务海外的典型案例。

积极履行企业在当地的环保义务。施工区域位于当地自然保护区内，因此在施工过程中对区域内的珊瑚、潟湖区内鱼类、海龟进行实时监控与保护，严格执行环境保护，迪拜政府在几次考察中均肯定了迪拜哈翔项目的“绿色施工”。

抗击新冠肺炎疫情期间，水发燃气展示了速度和质量并重的“中国制造”，助力当地经济尽快走上复苏轨道。2020年疫情严峻期，公司技术人员不顾风险，全力配合赶赴阿联酋迪拜哈翔项目，进行天然气调压站装置的指导安装和调试工作，成为海外项目奋勇冲锋的“先行军”。技术人员在现场承受巨大的工作压力，积极协调业主、总包方、施工单位之间的关系，保证项目的建设质量和进度，同时配合业主主锅炉的投产工作。通过半年多的努力，出色并高质量地完成了迪拜天然气处理站项目的指导安装和调试任务，得到了当地政府和业主的高度评价和认可。

用国际高标准制造技术服务当地。中国天然气装备制造水平相比西方存在一定的差距，但是无论在服务能力、制造水平还是技术标准上，都已取得长足进步而且具有一定的成本优势。无论是受西方制裁的俄罗斯、伊朗等国家亦或是沙特、伊拉克等技术准入较为严格的国家，水发派思燃气都有资格、有能力提供上游工程高质量技术服务。

四、海外投资遇到的风险挑战及企业对现有政策的建议

（一）实施境外工程要求具有较强的筹集资金能力，目前境外工程多集中在发展中国家，当地金融体系不完善，机构不健全，筹资较为困难。建议政府加大对“走出去”企业的金融政策支持、审批程序简化支持。

（二）随着“走出去”的中国企业增加，在市场容量有限的情况下，中国企业之间恶性竞争的现象时有发生。建议政府相关部门对国内企业同质竞争的情况加以引导协调，鼓励企业优势互补，抱团出海，共同开拓海外市场。

（三） “一带一路”沿线大部分国家有天然气管道建设方面的巨大需求，但因缺乏交流、信息不畅，难以与企业达成合作意向。建议政府对有关国家深入分析，了解其发展需求，识别行业发展的需求点。针对需求点，挖掘中国企业在满足这些需求方面的优势，寻找合适的切入点，提出对双方都有所裨益的合作策略，从而打开新局面。

（四）海外市场受新冠肺炎疫情和国际争端的持续影响，大部分工程延期，海外订单出现短期真空状态；在部分国家存在政治或安全风险较高等困难。建议政府通过强化外交服务手段，获取项目信息、优化出海环境，保障海外工作华人生命财产安全。