一、公司简介

新希望六和股份有限公司（简称新希望）创立于1998年，并于1998年3月在深交所上市。公司立足农牧产业、注重稳健发展，公司业务涉及饲料、白羽肉禽、养猪与食品等，遍布全国及海外近20个国家。2021年，公司实现销售收入1262亿元人民币，控股的分、子公司800余家，员工8万余人。在2021年《财富》杂志评选的中国企业500强中位列第95位,是全球食品安全倡议（GFSI）中国理事会联席副主席单位。

公司于1999年首次走出国门，在越南胡志明市设立了海外第一个饲料厂。20多年来，公司主要沿“海上丝绸之路”经济带做了农牧业务布局：在亚洲自东向西覆盖了菲律宾、印尼、新加坡、越南、老挝、柬埔寨、缅甸、孟加拉国、尼泊尔、斯里兰卡、印度和土耳其；在非洲覆盖了尼日利亚、埃及和南非。公司主要以饲料业务为主，并在其上下游配套有种禽、种猪、育肥猪和肉鸡养殖、虾养殖等业务。

二、在“一带一路”参与国的既有项目及投资情况

2021年末，公司在“一带一路”沿线国家注册饲料、养殖等业务公司超50家，总投资超50亿元人民币，年度饲料销售及养殖业务营收规模超130亿元人民币，解决当地就业人口近8,000人，年均提供税收约合1.1亿元人民币。展望未来，公司将聚焦海外核心区域做深做透，逐步延伸产业链，强化竞争力，做好中国农牧食品企业国际化的排头兵。公司目前在海外核心区域的投资项目及未来发展方向如下：

1、越南区域（含老挝及柬埔寨）：已投资13个项目，包括9家畜禽饲料厂、2家水产饲料厂和3个生猪养殖基地，总投资逾17亿元人民币，未来将进一步规划猪屠宰、食品加工（含水产）等产业链下游业务。

2、印度尼西亚：已投资14个项目，包括9家饲料厂、2个烘干厂和1个种禽项目，总投资超过11亿元人民币。现计划进一步扩大种禽养殖规模，拟投资1.5亿元，项目在筹办阶段，预计在2024年时部分种鸡场可投入使用。同时公司也积极相应政府号召，拟开拓产业链下游的屠宰、食品深加工等业务，打造全产业链。

3、菲律宾片区：共投资5个饲料厂项目，4个项目已投产运营多年， 1个项目处于建设当中，受疫情影响预计2023年5月可投入运营。累计投资达4亿元人民币。未来还将适时规划生猪、肉鸡养殖、屠宰和食品端的投资。

4、孟加拉区域（含尼泊尔及斯里兰卡）：共投资6个项目，包括5家饲料厂和1个种禽项目，总投资近7亿元人民币，1家在建饲料项目受疫情影响预计2023年8月投产，未来将规划禽养殖及食品等项目。

5、缅甸区域（含印度）：共投资4个项目，包括2个畜禽饲料厂、1个水产饲料厂和1个种禽项目，总投资近4亿元人民币，所有项目都已投产，未来视其国内政局稳定及投资环境变化拟定投资计划。

6、埃及区域（含土耳其及尼日利亚）：共投资7个项目，包括畜4家禽饲料厂、1家水产饲料厂和1家反刍饲料厂以及1个种禽项目，总投资近8亿元人民币，所有项目都已投产。未来规划禽养殖、屠宰等产业链项目。

三、“一带一路”建设上践行社会责任

公司高度重视社会责任工作，并将这一原则同样贯彻于国际化投资与经营活动中，结合农牧食品行业实际，在各东道国积极履行社会责任。

1、节能减排：针对生态环保和饲料无抗的发展趋势，公司研发推出了生物环保饲料。生物环保饲料通过微生物发酵等技术手段，大大提高动物对营养物质的利用率，特别是对氮、磷、重金属的吸收利用，降低了动物排泄量，氮、磷和重金属减排量达15%以上。目前，在海外建有10条发酵原料生产线，生物环保饲料年产量超过50万吨。

2、扶危救困：公司海外各区域每年都会以公司名义发动广大员工和社会爱心人士对公司附近贫困村民、敬老院等地进行社区帮扶。在东南亚地区越南、菲律宾、印尼等国家时常遭遇地震、洪水、海啸等自然灾害，公司积极捐款捐物，协同当地政府参与灾后重建，帮助当地居民度过危机，近五年总投入达50余万元人民币。在印尼、埃及、孟加拉等穆斯林占比较高的国家，每逢开斋节，公司也会为附近民众送上礼品与祝福，近五年总投入达100余万元人民币。

3、捐资助学：每年海外各区域公司会牵头组织员工捐款捐物，为学校、孤儿院等送去温暖和关怀，帮助他们援建学校、改善教学设施。近五年共计投入130余万元人民币。公司积极与当地近30个高校开展奖学金、助学金、实习基地等校企合作项目，2016年越南北江公司与清化公司先后以每年12万元人民币的投入与北江农林大学和清化宏德大学共建“新希望动保实验室”，在动保方向开展深度合作。2021年缅甸公司与当地知名农牧院校耶增畜牧兽医大学开展合作，提供奖学金，合作开展线上禽病及治疗培训课程，并与东吁科技大学和莫比科技大学达成技术岗学生实习项目合作。

4、抗疫保供：针对全球突发的新冠肺炎疫情，公司在行业内率先快速做出防控应对措施，稳定生产，保障供应。同时稳定员工就业，减少人员流失，帮助客户成长，积极慰问当地政府和民众，积极参与当地社区新冠防疫中，自疫情爆发至今为当地社区、检查站、市政府、相关卫生与检疫部门等捐款和捐赠防疫和生活物资金额约合120余万元人民币，帮助当地共渡难关。

5、人才培养：公司始终坚持人才第一战略，公司在海外事业发展过程中为当地带去了中国优秀的传统文化、涉足产业的专业知识和优秀的管理经验，为当地社会培养数以万计的专业人才。2014年公司与国内的新华都商学院合作，创造性地举办了适合本土人才培养的国际工商管理硕士计划，帮助印尼、菲律宾、孟加拉等国家的24名优秀大学毕业生赴华学习，在公司中国国内的工厂实习后回到所在国工作。2021年公司又与成都农业科技职业学院合作“畜牧兽医海外人才本土化联合培养项目（新希望六和畜牧兽医国际定制班）”，输送当地优秀学生到国内留学，学习专业知识，学成后回到所在国公司工作，目前已招收越南、缅甸、老挝、印尼共计10名学生。

6、员工关怀：公司自2014年建立“美好互助金”，员工每年缴纳会费即视为入会，可在会员和会员父母、配偶、子女遇到重大疾病、意外伤害、自然灾害等情况下予以帮扶，近三年已累计帮扶菲律宾、孟加拉、柬埔寨等10个员工家庭，救助支出近20万元人民币。

7、技术发展：公司在越南、菲律宾、埃及等地相继建立水产服务站、动保检测中心等机构，服务当地养殖户，带动当地水产、养禽技术服务升级，也为当地非洲猪瘟和禽流感防控发挥了不可替代的检测和防控引导作用。

四、海外投资遇到的风险挑战及对现有政策的建议

（一）主要风险及挑战

1、受汇率大幅波动致外汇损失风险加大：公司以美元货币投入，但在当地全以本位币销售，受美元加息、地缘政治及所在国经济结构等因素影响，本位币对美元汇率贬值趋势十分明显，如印尼盾对美元从2011年至2020年累计贬值幅度近80%；2016年埃及实施新汇改政策使埃磅兑美元汇率一次性贬值50%，2022年3月兑美元汇率一次性贬值18%；期里兰卡2022年3月起陷入经济危机，政府破产且政局动荡，本国货币卢比对美元贬值幅度超80%；缅甸币对美元仅从2021年2月发生政局动荡以来本年累计贬值幅度近50%等，公司产生较大汇率损失。同时，部分国家外汇储备严重不足，购买美元难度加大，对公司原料进口等正常业务构成严重威胁。

2、法规、宗教文化的潜在冲突：目前“一带一路”国家经济发展水平相对较落后，宗教信仰、法律法规、语言和文化习俗等各不相同，为避免因此产生的相关冲突和风险，外派中方管理团队必须入乡随俗，坚守“合法、合规”经营底线，学习当地语言并尊重、提拔任用部分本地员工进入中层管理者。

3、政治风险的挑战：如2014年中越因南海石油钻井平台导致的“513打砸抢烧事件”，近年来发生的中印军队边境对峙，2021年2月发生且持续至今的缅甸政局动荡，2022年上半年的兰卡国内政局不稳，以及乌克兰事件等事件对公司正常经营、投资计划及人员安全造成重大影响，需适时评估事件进展并积极采取措施予以应对。

4、新冠疫情全球肆虐的持续影响：从2020年3月份起，公司投资主要国家全面爆发疫情，因政府管控效率较低、医疗资源有限及疫苗短缺等因素，疫情防控面临极大压力，也给公司海外员工的身心健康与工作生活带来严重威胁。此外，疫情对全球经济造成重大影响，如政府财政收入大幅下降，致外资企业面临当地政府多征税、乱收费等风险。同时，外派中方员工受疫情管控、航班减少和机票费用倍数级增长影响，回国探亲十分不便。

（二）对现有政策的建议

1、农牧行业政策专项支持。由于农牧企业产品本身附加值较低，盈利能力不强，受动物疫情或自然灾害对企业影响较大，特别是“走出去”的民营农牧企业与国企相比其抗风险能力较弱，建议能给予一定的专项政策优惠或制定专项补贴政策等。

2、本地购汇及融资支持。一是协调当地中资银行能给予参与“一带一路”建设的民营企业更多的资讯信息，更低的本币贷款利率，减少对外美元负债的依赖并简化贷款手续；二是中资银行在如缅甸、兰卡、尼日利亚和老挝等购汇极为困难国家优先提供购汇支持，帮助企业度过难关；三是政府推动并加速人民币国际化，便于公司在进口原料或利润分配时能以“人民币”形式直接交易或汇回国内，减少使用美元中间交易造成的汇差损失，以及解决当地央行美元外汇储备不足的困难。

3、国际贸易政策支持。如我国对“一带一路”沿线国家的主要优势农产品（比如东南亚的大米、玉米等）能放松进口限制或降低关税，有助于缓解这些相对落后国家在投资上的宏观经济风险。

4、疫情影响下对重点企业中方员工进出提供便利支持。疫情影响下，公司外派中方员工出国及回国极其困难，影响员工队伍稳定及海外发展，建议在公司员工做好防护且不违反相关防疫规定前提下能给予重点企业中方员工进出提供绿色通道。