一、公司简介

中国巨石股份有限公司（简称中国巨石）以玻璃纤维及制品的生产与销售为主营业务，是我国新材料行业进入资本市场早、企业规模大的上市公司之一，是中国建材股份有限公司（HK.03323，简称“中国建材”）旗下经营玻璃纤维业务的核心企业。1999年，公司股票在上海证券交易所上市。截止2021年底，公司总资产超438亿元。作为目前全球最大的玻璃纤维专业制造商，中国巨石拥有浙江桐乡、江西九江、四川成都、埃及苏伊士、美国南卡五个生产基地，玻纤总产能超260万吨，在全球市场占有率达到24%。

二、在“一带一路”参与国的既有项目及投资情况

巨石埃及玻璃纤维有限公司（以下简称“巨石埃及”）由中国巨石独资设立，成立于2012年1月，位于坐落于红海之滨，地处亚、非、欧三大洲交汇处的埃及苏伊士省埃中苏伊士经贸合作区，西距开罗市130公里，北距苏伊士城40公里，离因·苏哈那港仅5公里，交通极为便利。巨石埃及是苏伊士运河经济区龙头企业，是埃及最大的中资制造型企业。

巨石埃及共花费6年时间建设完成了年产20万吨的非洲唯一的世界级大型玻璃纤维生产基地，产品主要供应欧洲、土耳其、中东、北非及埃及本土等市场。一期项目年产8万吨玻璃纤维，总投资2.23亿美元，已于2013年12月建成投产；二期项目年产8万吨玻璃纤维，总投资1.88亿美元，已于2016年6月建成投产；三期项目年产4万吨玻璃纤维，总投资1.09亿美元，已于2017年9月建成投产。另外，为保障该基地的正常生产与安全运行，巨石埃及新增投资6000万美元，启动第四期配套项目的建设，包括原辅材料生产、包材基地、备用燃气站及成品仓库等，该项目于2017年6月开工建设，目前已建成投产。

2021年10月，为满足美国、欧洲、中东合股无捻粗纱市场需求，巨石埃及一条年产12万吨玻璃纤维池窑拉丝生产线启动开工建设，项目预计总投资3.35亿美元。 

                         图1：埃及厂区全貌                                                                  图2：生产车间

巨石埃及项目是中国玻璃纤维行业首个境外池窑工程项目，也是中国在埃及投资金额最大、技术装备最先进、建设速度最快的制造业工业项目，成为中国玻纤行业海外最大的生产基地，是中埃两国经济合作的重要成果。该项目自投产以来生产运营稳定，盈利能力突出。2014年至2021年，巨石埃及总资产翻了一番，复合增长率达11.81%；营业收入增长了近4倍，复合增长率为25.06%；直接创造就业岗位近2000个，已累计为当地纳税超1亿埃镑以及累计创造超12亿美元的外汇收入。埃及玻纤产业的快速发展有效辐射了玻纤上游的矿物原料加工、包材加工等产业以及玻纤下游的风力发电、玻纤制品、管道制造、卫浴制作、物流运输等产业，吸引了大量玻纤配套上下游企业入驻埃及，带动了整个产业链的蓬勃发展。在这短短几年间，巨石埃及先后受到埃及总统塞西、前任总理易卜拉欣·马赫莱卜、贸工部部长塔里克·纳比尔、现任总理穆斯塔法·马德布利、工业发展局局长Ismail Gaber等领导的莅临调研和高度赞扬。埃及国家电视台一频道、埃及金字塔报、埃及解放日报等当地媒体均就巨石埃及项目对埃及玻纤工业和上下游产业的发展，以及解决就业的重大意义进行了积极报道。2016年1月习主席访问埃及期间，巨石埃及作为“一路一带”的明星项目，中国巨石总裁张毓强受到习主席亲切接见。

习近平主席在埃及开罗接见张毓强总裁

埃及总理穆斯塔法.马德布利视察巨石埃及

三、“一带一路”建设上践行社会责任

巨石埃及本着高度的社会责任感，不断发扬乐善好施的公益精神。2018年，巨石埃及资助贫困家庭员工Goda做手术，帮他渡过了难关。埃及属于穆斯林国家，每年斋月是一年当中最圣洁的一月，巨石埃及在斋月期间举办慈善捐赠活动，来自苏伊士各区的200个贫困家庭纷纷到场接收捐赠，人们热情地向巨石埃及慈善组成员表示感谢，埃及苏伊士省长Ahmed Mahmoud高度赞赏并感谢巨石埃及公司的善举，并为埃中友谊深感骄傲。中国巨石深知发展离不开各行各业人才，也深知教育对国家的前途起着至关重要的作用，2018年10月，在社会爱心人士的协助下，巨石埃及为非洲希望学校捐赠教学和生活物资，全校师生向巨石埃及公司表示深深感谢。为了宣传海洋环境的保护，倡导共创一个清洁、环保、可持续发展的海洋环境，巨石埃及组织志愿者在红海畔的Porto海滩开展以“保护海洋环境，还海滩一片清洁”为主题的公益活动，巨石埃及已成为“一带一路”上的形象大使。

                        图5：斋月慈善捐助活动                                                             图6：捐助当地希望学校

四、海外投资遇到的风险挑战及对应对经验

（一）风险挑战

1.埃及政治革命

巨石在埃及项目第一条线刚开始建设，当地就爆发了革命，长期执政的穆巴拉克被推翻。在动荡中，巨石并未选择撤退，而是立刻采取一系列措施应对风险，比如：通过商会、使馆和经参处的公共渠道及时了解最新的安全形势；在形势紧张期间专门预备够所有中方员工使用1个月左右的应急食物和水；公司24小时停靠4辆大巴车，确保发生紧急情况所有人员能够上车；通过免费为当地警察局提供工作餐，要求警察局每天不定期进行工厂周围的安全巡逻，保障安全；与当地武装部落签订安保协议，使部落武装在工厂周围安排24小时驻点，保障内部厂区的安全。正是巨石当初的义无反顾，成就了现在的“丝路明珠”。

2.中埃文化差异

文化差异是巨石海外投资面临的另一大挑战，不论是生活上还是工作上，都遇到了因文化差异而引起的各种问题。比如中国师父传帮带埃及徒弟，有时拍拍徒弟的头表示友好，但埃及人却认为是一种侮辱，一开始中国员工吃猪肉，引起埃及员工的负面情绪甚至罢工。巨石从南部招聘的工人素质相对欠缺，时常出现无故缺勤、迟到早退的情况。面对这些问题，中国巨石不戴有色眼镜，客观对待，努力站在埃及员工的角度想问题。巨石埃及因地制宜，从衣食住行各方面来满足埃及员工的需求，包括免费宿舍、免费班车、清真餐厅、祷告室等等，逐步缩小文化差异，促进文化融合。

（二）应对经验

1.进行尽职调查、做好可研分析

对于拟投资区域进行详细调研，涵盖宏观层面的政治、经济、人文环境、法律法规、税收政策、与其它国家和地区的贸易协定、玻璃纤维市场需求等，也包括微观层面的能源原材料供应的稳定性及成本、基础设施配套建设进展、劳动力成本、汇率走势等。调研发现，埃及当地可以解决生产玻璃纤维的原料问题，比如石灰石、石英砂、高岭土等；电价、天然气价格相对便宜；劳动力便宜，人口多（9600多万）；地理位置优越，产品很容易运到欧盟，1吨玻纤运到德国30美元，而从国内运去要100多美元。最重要的是，埃及不涉及欧盟的反倾销问题，为积累外汇埃及还对出口创汇企业实行100%退税。在埃及建厂一方面可以规避反倾销，另一方面也可以开拓北非这个大市场。

2.增强合规意识、加强风险管控

巨石埃及一直依法合规经营，遵循埃及法律法规和国际惯例，在环保、税收、安全、用工方面严格按照当地政府的要求，遵守当地市场的商业规则，每年按规定参加境外企业年检和统计资料报送。同时，针对境外安全管理工作建立全面风险管理体系，从组织机构、制度建设、信息通畅、预防为主的几方面落实安全管理工作。例如，建立三级安全网络；制定安全生产预案、环保预案等风险应对预案，加强应急事项演练；构建与当地政府、大使馆等部门的信息网；购买中信保等保险，防范因政治、战争等因素带来的系统性风险以及公司经营重大风险。

3.坚持本地化经营、主动融入当地社会

巨石埃及员工本土化率达95%以上，并采取一系列措施推进本土化经营。比如：为了方便苏伊士以外员工，为其提供免费宿舍，并配备洗衣机、饮水机、热水器、空调等基本设备，同时免费提供水、电、互联网和电视信号，还专门设立了健身房、咖啡厅和活动室；为了方便苏伊士员工每天往返，为其提供免费班车，每天14辆班车2个班次，同时每周为其他地方员工提供1-2班次到开罗的班车，考虑到外地员工在回家途中需要承担一部分交通费用，公司按照员工家庭住址到公司的路程，为员工发放交通补贴；为满足中埃员工不同饮食需求，分别设立中国餐厅和埃及餐厅，同时确保埃及餐厅的清真，中方的肉食主要也是牛羊肉；在当地生活区修建近200㎡、可容纳1000人的祷告室，并在生产车间设置12个祷告室，供穆斯林员工在休息和工作之余祷告；每年宰牲节，公司高管对车间一线员工进行慰问，为他们带去丰厚的节日礼品以及节日问候，公司还在广场上设立节日礼盒发放点，每一名埃方人员都可以领取一份节日礼包，当天还组织埃方人员进行宰牛活动，并为大家免费提供丰盛的牛肉餐食；开展丰富多彩的组织埃及员工最热爱的足球运动，让埃及员工有机会展示自己的高超球技，同时将中国特色传统活动带入埃及，比如剪窗花、写毛笔字、包饺子等，让中埃文化充分交融。