“如果说老基建解决了建筑和人的链接，新基建则解决了建筑与城市数据的链接、交互和处理。建筑业正在经历创新驱动，新基建将会给建筑业产业升级带来更大空间。建筑业管理模式、生产方式、商业模式正在改变，新一代信息技术将加速推动建筑产业向工业化、数字化、智慧化转型。”日前，全国人大代表、上海建工董事长徐征在接受上海证券报记者采访时表示。

上海建工的快速发展已经证明了建筑行业的美好前景。“十三五”期间，上海建工的营业收入、新签合同额、建筑业产值的复合增长率都达到了两位数。企业规模与质量齐飞，与“十二五”末期相比，2020年上海建工的利润总额增长了七成，净资产则增长了近六成。

高质量发展是质量与速度的协调

今年，徐征将目光聚焦于基建和生态环境保护等领域。

“对于新基建，上海建工一方面会积极参与新型数字化基础设施建设，比如大数据中心、人工智能超算中心建设等，另一方面将布局传统基础设施的数字化改造，比如市政、环保、医疗、能源、水利、交通等项目与建筑工业联网的结合。”徐征说，“同时，我们依旧关注传统基建领域。我国新型城镇化建设依然在加速发展中，并且还有较大的发展空间，我们会主动对接国家战略，服务好全国各地的基础设施建设。”

随着全国各地对生态环境保护的重视，上海建工也从中嗅到了无限商机。徐征告诉记者，上海建工不断加大在生态环境方面的部署，在污水和污泥处理、环境综合治理、土壤修复、固体废物处置、海绵城市、综合管廊、园林景观等绿色产业上持续发力，形成了一系列的成功案例。

“去年，我们收购了格林曼环境技术公司，进一步在这一领域加大投入，同时依托我们扎实的科研能力，形成了体系完整的技术储备”。

在徐征看来，企业高质量发展是质量与速度的协调，不光是追求规模速度的发展，更要取得更高的效率、更优的结构、更为可持续的发展。“就我们这个行业来说，是发展模式的转型，核心要素是科技创新，科技创新是根本、是基础。靠科技创新形成自己的核心竞争力，以科技创新引领全面创新，培育转型发展新动力，才能在高质量发展道路上走得更远。”徐征说。

近年来，上海建工积极构建科技创新体系，为创新驱动发展提供了坚实的基础和支撑。在“十三五”期间，上海建工科研投入累计超过270亿元，比“十二五”期间增长了80%以上，承担了一系列国家重点研发计划项目课题。公司建立了多元化的研发平台，不断完善“中央研究院”模式两级研发体系，出版了一系列数字化建造专著，持续提升企业的科技水平。

将每一个业务板块做到极致

“在科技创新方面，上海建工将继续走数字化、工业化、绿色化融合发展的道路，并不断地扎实积累。”徐征表示，未来上海建工将继续加大在关键共性技术、前沿引领技术的科研攻关力度，构建完备的绿色建筑与建造技术体系，加快推动新一代信息技术与建筑工业化技术协同融合，开发基于工业互联网的建筑工程设计、建造、运维平台，引领行业绿色化、工业化、数字化技术发展。

“将每一个业务板块做到极致，是上海建工业务发展的共同特点。”徐征告诉记者，在上海建工“十四五”规划中，“城市更新、生态环境、水利水务、工业化建造、建筑服务业、新基建领域”被明确列为六大新兴业务，这一“升级”，也体现了公司对于这些新兴业务的看好与重视，希望能够通过技术研发、市场导入等方式，实现公司新兴业务领域的稳步增长。同时，上海建工希望能在包括数据中心、通信设施等的智慧城市，包括高速磁浮、通用机场等的新兴交通设施，包括钍基熔盐堆核能、风能、太阳能工程设施等的新型能源设施等领域开展更进一步的拓展。

“上海建工依旧强调建造业务，建造业务是公司发展的基石，是公司最大的优势。对于上海建工来说，新兴业务与主营业务并不是互相割裂的，而是具有相关性的，因此不会因为重视了新兴业务而对我们的建造能力产生牵制。另外，上海建工要发展其他相关的延伸业务，建造业务就是公司最大的人才库。建筑行业的人才复合性非常强，未来很多新业务的人才可以从这个人才库挖掘。”徐征说。

2020年上海建工进入了“世界500强”，基于企业当前的发展阶段，上海建工将公司“十四五”期间的发展愿景定为“成为国际一流的建筑全生命周期服务商”。徐征表示，上海建工将进一步拓展国际视野，以服务为引领，提升公司产业链每个环节的价值，对标最高标准、最高水平，实现高水平、高质量的产品供给和服务供给，通过从投资、策划、设计到建造、运维、更新的全产业链服务，为客户创造最大的价值。

“‘十四五’期间，我们会将数字化转型放在重要位置，大力提升我们的数字化开发和应用水平，打造智慧设计、智慧加工、智慧建造、智慧运维和智慧更新的数字化平台，赋能我们的全生命周期服务。”徐征说。

（来源：上海证券报）

摘自：https://mp.weixin.qq.com/s/IQss6Nhct_0lIRoYOHh7MA