桂冠电力坚持以高质量党建引领保障高质量发展，以提升党建工作质量为抓手，通过“每名党员必须背指标、每支党员突击队必须能攻坚、每个党支部必须有目标、每个党委必须扛任务”的“四必须”标准，从理念融合、组织融合、机制融合、载体融合的“四融合”着手，打造“四必须四融合”党建工作抓手，增强系统各企业党组织和全体党员的“营养供给”，让全员背指标，强化“能量输出”，打通党建与中心工作深度融合的“最后一公里”，助推公司在服务国家战略、实现“双碳”目标、构建新型电力系统等方面提供了强大动力。

创新融合方式，全员背指标争当表率

今年一季度，全国疫情呈现点多、面广、频发态势，广西区内百色、防城港、钦州等地市相继出现疫情。桂冠电力第一时间召开疫情防控专题会议，持续开展重点人员排查和重点场所管理，围绕疫情防控与中心工作创新推动党建工作，根据水、火、风、光四类发电企业类型，制定“四必须”标准，按照疫情防控、发电运行、检修维护、工程建设等11类专业部门划分制定不同的落地体现指标，通过不断的探索分析，将指标进一步细化、量化，优化，做到各项任务清单可执行、可落地、可评价，同时通过任务节点进度不断的调整，真正实现用“务实”的精神贯彻落实攻坚任务，不断夯实系统各级党组织和全体党员防控责任，确保电力安全稳定供应。

在“壮族三月三”和清明节期间，桂冠电力横跨6个省区的所属14家发电企业，2516名党员干部职工驻厂，用实际行动传递“舍小家、为大家”的温暖能量，在疫情防控和能源保供的各个角落树起了标杆、作出了表率，进一步发挥了战斗堡垒和先锋模范作用。目前，桂冠电力已实现党委10项标准、党支部17项标准，党员及党员突击队10项标准的上墙，系统各级党组织和全体党员干部职工共同肩负“10个篇章83项”年度重点任务指标。

构建评价模型，形成创新创效新局面

为闭环评价党组织和党员背指标的落地效果，桂冠电力配套构建“四必须”落地的党委、党支部、党员积分制评价模型；开展以党员“争先”、突击队“举旗”、党支部“创星”、党委“夺冠”为重点的“担当实干、创先争优”主题实践活动，形成生产经营发展“挂牌出题”、党组织“揭榜破题”、党员“亮牌解题”的全员创新创效新局面。

桂冠电力各级党组织主动认领涵盖全部中心工作的“10个篇章共83项指标”，同时每月盘点督导各企业党组织和党员常态化指标、季度工作任务阶段性完成情况及全年中心工作完成情况，把指标考核抓在日常，实现了党建工作有全局、有目标、有行动，有效推动党建与中心工作同频共振。仅今年一季度，桂冠电力所属龙滩电厂在攻坚“降低贷款利率”上，纳入到“四必须四融合”党建工作抓手中，并迅速成立“降利率增效益”党员突击队，在任务发起的第50天就完成桂冠电力三分之二的降息指标；桂冠电力红水河集控中心党支部实施全员背指标，发电运行和水调方式两个党小组高效协同，全天动态跟踪指标完成情况，一季度成功完成水位控制和增发电量指标……这一幕幕都见证了桂冠电力把党组织政治优势真正转化为企业高质量发展的创新优势、发展优势和竞争优势。

推进互融互促，下好党建业务“一盘棋”

桂冠电力牢固树立党建和中心工作深度融合发展理念，从推进理念融合、组织融合、机制融合、载体融合的“四融合”着手，做到“中心工作是什么，党建重点就聚焦什么，发展瓶颈是什么，党建重点就突破什么”，下好党建和中心工作“一盘棋”。

桂冠电力强化“抓党建就是抓发展，抓党建就是抓业务”理念，在开展中心工作前先抓理论学习，超前谋划党建工作，确保党委、党支部、党员“三个作用”发挥在中心工作最前沿，形成“讲业务前必讲党建，讲党建必讲业务”的氛围，成立首批19名专家库成员攻坚党建融入中心及党建成果转化应用问题，为党建提供“智慧支撑”；结合“四必须”指标分解需要，改进和调整基层党组织设置，打造党支部+部门、党小组+班组“双红细胞”工程，选派精兵强将参加“哈电杯”全国大型水电机组检修职业技能竞赛和中国大唐集团有限公司水电运行竞赛，并成立临时党支部攻坚备赛难点，最终分别摘得团体和个人第一、团队和获奖数第一的两个“双桂冠”好成绩；完善党建工作考核评价连乘机制和党建工作“大监督”机制，从干部队伍入手，让有党务工作或支部书记经历且表现优秀的党员干部，到更大的平台发挥作用；不断深化“岗区队日网”联动主题实践活动，已建立142个党员示范岗、79个党员责任区、52支党员突击队、30支党员服务队及152个党支部网格。

2022年是国企改革三年行动收官之年，桂冠电力将切实肩负起国有控股上市公司的政治责任、经济责任和社会责任，争当端牢能源饭碗的“主力军”，不断以“四必须四融合”为抓手，推动党建与中心工作深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。