今年是中国共产党成立100周年，中国上市公司协会在各地方上市公司协会和广大上市公司的支持下，组织汇编《民营上市公司党建优秀案例》，并联合主流财经媒体进行系列宣传报道。通过典型案例的相互学习借鉴，引导民营上市公司更好地把握党建面临的新形势，把党的组织优势转化为上市公司的发展优势，推动企业高质量发展。

特锐德（300001）

把党建做成企业利润  让党员收获幸福感

青岛特锐德电气股份有限公司（简称“特锐德”）2004年创立，2009年上市，并有幸成为创业板第一股，股票代码：300001。公司主要从事高端箱式电力设备制造、汽车充电生态网、新能源微网三大领域，目前已经成为中国规模最大的箱式电力设备研发生产基地，中国最强最大充电网运营商。

公司党委书记、董事长于德翔作为创业板第一股企业的掌门人，时刻铭记自己在2009年中国创业板开板时，代表28家企业发言承诺：“作为创业板第一股，必须扛好创业板大旗”，从此这句话就深透到他的骨子里，他认为上市不是终点，而是新起点，上市前是为自己和企业拼命，上市后财富和个人价值增长，必须要回报国家和社会，为子孙后代做有价值的事。正是基于这样的初心，特锐德在创业十年后（2014年）开启二次创业，寻找新赛道，谋划能源和交通融合发展的新未来，成立特来电新能源股份有限公司（简称“特来电”），在夯实原有智能制造业务的基础上，打造生态型电动汽车充电网运营企业，从而推动公司的可持续发展。

发展至今，特锐德集团的销售规模已突破 100亿，拥有子公司超过170 家，总资产达 150亿，市值300亿，员工6900人，其中党员1300余人，成立仅17年时间，公司销售规模翻了921倍，总资产翻了1875倍，企业价值更是翻了5000倍！在党建引领和创新推动下，箱式电力设备制造业和新能源汽车充电运营行业做到了中国最大、世界最强。

董事长于德翔认为，这一切在很大程度上归功于人才团队，而人才和团队的源头是党员和党建。为此特锐德党建构建了“命运共同体、利他哲学观、党员幸福感”生态党建体系，从党员组建创业团队，到党员带头攻克青藏铁路项目，从党员组建上市小组拔得创业板头筹，到党员带头攻克技术难关，创新城市中心站和电动汽车群智能充电系统，党建成为了助推企业蓬勃发展的“红色引擎”。2017年，时任中央政治局委员张春贤同志到特锐德调研时高度评价：“特锐德用党的建设来促进团队的建设，有很新颖的提法和接地气的做法，形成了非公企业的特色，加强和培养了价值观，促进了企业和产业的发展，这些经验都可以总结，成绩可喜可贺！”。特锐德也成为全国唯一通过党建题材入选清华大学案例库的非公企业。

用党建引领企业发展，把党建做成企业利润

如何让民营企业主动做党建，积极做党建，特锐德站在民营企业角度做出了新模式，首先，企业一把手要发自内心的相信党建，同时提出做党建的两个基本要求：不能把党建做成企业成本，必须做成企业利润；不能把党建做成飘到天上的云，必须做成扎到地下的根。如果党建都能转化为企业利润，少一些形式，多一些务实，民营企业当然愿意做党建了。

走进位于青岛崂山区的特锐德总部，“生态”两个字似乎随处可见。生态党建强调不是党员只做好自己管好自己就可以了，必须链接社会、企业、客户、员工、家庭，融合信仰、使命、思想、文化、行为，形成党员的新链接，党建的大生态；从产业的生态布局，到团队的生态发展，再到党建的生态化品牌，相融共

生，无一不在昭示着这家中国创业板第一股企业的蓬勃朝气。

 很多人都好奇特锐德作为一家民营企业，为什么招了1300名党员？为何那么热衷做党建？于德翔解释说：我在选党员和做党建中得到了太多的好处和利益，党员就是人才，党员多了自然人才就多了，他们有梦想有追求，愿牺牲多奉献，成就自我的同时，为企业创造增值价值和利润，正符合特锐德特来电创业的价值观，所以特锐德提出 “党建不能做成企业的成本，必须做成企业的利润。”这是特锐德“生态党建”经验给出的答案。

1、党员就是人才，选党员让企业减少了招人的成本。

“普通岗位党员优先、关键岗位必须党员！”。这要是党政机关或国有企业的用人观本没什么新鲜，但这话出自一家民营企业的招聘标语中，则显得有些不同寻常。

透过特锐德发展路径清晰的发现，实现企业描绘的发展蓝图，最根本的还是人才。公司成立17年来，一直坚持“企业招聘党员优先，干部选拔党员优先，攻坚克难党员优先”的三优先原则，1300多名党员里面90%的党员是学生党员，特锐德认为大学里能够入党的同学，都是党组织经过了慎重挑选、严格把关，在思想觉悟、能力素质上都是过硬的人，10个学生党员至少9位优秀，所以每年校园招聘优先选择党员，只要是党员身份，又专业对口，可以不进行面试直接录用，党员这层身份让企业也减少了招人的成本。目前，特锐德核心骨干中党员占75%，而公司核心人才的流失率几乎为零。因此，特锐德认为招聘党员就是招聘人才，人才是企业最大财富。

2、党建就是管理，是看得见的生产力

对于民营企业来说，钱是必须谈的，做事也是理性地从成本与利润角度来考量，这就是实事求是。非公企业主动做党建，就是要极力砍掉其中的成本，对于企业来说什么是成本？就是形式主义、官僚主义。因此，在特锐德党建就是管理、党建就是文化，是完全融合在一起的一个体系，把两张皮做成一张网，特锐德党委班子按照双向进入、交叉任职要求，全面推进党政“一肩挑”，把党组织工作目标与生产经营发展目标相结合，把党员要求与岗位职责要求相结合，真正让党组织在企业生产经营发展中唱主角。

“用党建思维做管理，是保证做正确的事，以企业经营为导向和目标，用党建方法做管理，是保证正确的做事。”做好党建工作与企业经营的深度融合，避免把党建简单等同于党务（党建≠党务），要避免两张皮、两面话和两张脸，要往深里“融”，往实里“融”。

“特色三会”，就是特锐德凝练党员团队的管理利器。特锐德通过党委组织高层民主生活会、中层反思会、全员吐槽会，进行批评与自我批评，消除员工心中的隔阂，结成思想共同体，让党建成为管理，成为看得见的生产力！

高层特色民主生活会：创业之初，为了统一高层思想，公司党委引入了民主生活会制度。民主生活会每季度召开一次，由党委书记于德翔召集。高层民主生活会的主题就是批评，枪口朝外，会议主题只谈思想和行为，不谈工作，每次找一个议题或一个人，深挖人的思想和行为的“劣根”，可以适当夸大其词，可以几个人同时炮轰一个人或一个事，要求做到坦诚、真诚、平等，不讲情面、不留死角，过程激烈时，允许骂人甚至可以动手发泄，但会议彼此批评内容绝不允许流到门外，所以每次高管开生活会时，都是会前准备迷茫（不知道批评和攻击对方什么）、会间批评紧张（不讲形式，不留情面）、会后轻松舒畅（卸下了沉重的包袱）。民主生活会在解决矛盾、统一思想上起到重要锤炼和熔炼作用。高管同志们通过民主生活会，将平时因为种种顾虑不敢说、不愿说的话都说出来，消除彼此隔阂，逐步达成兄弟姐妹般默契。

中层反思会：中层干部都很年轻，经历少，不敢按照高层的民主生活会方式做不留情面的批评，只以自我批评的方式找自己的不足，同时也变成思想碰撞、能力提升会，每月召开一次。其内容是中层干部反思自己工作中的过失、不足，并分享自己成功经验，供别人借鉴。反思会以中层干部自我批评为主，在自身上找原因，少批评他人，要求中层干部做到信任坦诚、挑战人性、反思自我、共同提升，从而把握内在本质、不断找准找对自己的问题、不断修正工作方向。

员工吐槽会：为适应新生代90、00后党员需求，倾听一线员工声音，鼓励大家知无不言、言无不尽，吐槽会既可以吐槽公司也可以吐槽领导，吐出不满，轻松工作，吐槽的内容由相关部门整理，有则改之无则加勉。

固本培元占领信仰高地，关口前移做好预防工作。特锐德用巧座谈会和谈话机制，沟通感情、增进团结，改进工作。“特色三会”机制可以有效弥补党员、员工之间，缺少批评与自我批评的漏洞，确保集团内部党内民主生活全覆盖。高层与中层、中层与骨干定期谈话，充分了解思想动态和实际需求，广泛征集党建工作、具体业务、日常管理方面的意见建议，思想教育、价值熏陶、纪律约束齐头并进，可以有效解决信仰缺失、信念模糊、思想滑坡等隐性危机，保障公司战略的精准落地。

3、党员引领创新，让企业实现一步领先，步步领先！

特锐德坚持“不是市场需要什么，我们就开发什么；而是我们创新什么，市场就需要什么”的创新理念，充分发挥党员的先进性和创造性，让党员成为公司创新的主力军，在公司内有党员的地方就有创新，有创新的地方就有党员，公司每一个重点疑难研发项目上都能看到党员的身影。全体党员提升认知、打开格局、凝练智慧、创新改变，坚决践行三条准则：

第一，创新要开天眼，洞悉事物的本质，看别人看不到的；

第二，技术要开天窗，打开天窗，不要停留在自己的小范围内，要跨界融合，想别人想不到的，往往每个人都有技术的认知和边界，这个时候需要跨界融合，想别人想不到的；

第三，研发要开天路，敢为人先，做别人做不到的。

在党员创新团队的引领下，公司在全球建立10大研发中心，组建了1300人的行业顶尖的技术研发团队，拥有研发专利和专有技术1500多项，多款产品被鉴定为“产品国际首创、技术水平世界领先”，引领行业发展。随着公司发展，特锐德特来电引入了很多行业顶级的科学家，公司党委把这些科学家们都发展成为了党员，变成了党员战线上志同道合的战友，“靠团队而不是舵手为企业领航，大家在一起心不累，要愿意把后背交给团队”，党员团队文化确保公司战略和大事必须团队集体决策，建立“事业+感情”的信任关系，相互成就、相互添彩。

红色引擎有温度，党员满满幸福感

党员幸福感是特锐德党建体系中最有特色的，特锐德特别强调和重视党员幸福感。走进特锐德的“生态党建”展厅，一面“党员幸福墙”非常抢眼。墙上张贴的全部是特锐德党员的家庭生活照，看到一个个发自内心的笑脸，仿佛就能感受到党员在面对各项工作挑战时的力量源泉。一个党员带动一个小团队，一群党员就可以感染整个企业。特锐德始终倡导党员模范带头、多付出、多贡献，但也同时不让“雷锋们”吃亏，不让先锋队伍“贫血”作战，名誉、股权、奖励、升值机会优先给愿意奉献的党员。公司党委将企业发展与员工个人发展紧密结合，让所有员工都可以发展为工作合作人、事业合力人、命运合伙人，建立一致的政治站位、一致的奋斗目标、一致的价值导向，在实现企业价值的同时，也让员工个人的理想成为现实。通过党员带动其他员工，提高所有人员的幸福感，成为特锐德“生态党建”的核心要义。

1、我是企业合伙人：创业初期资金捉襟见肘，公司却敢于提供优于行业的薪酬待遇、大胆实施股权激励，把挣钱的机会，把股权优先给了党员，通过员工持股计划让优秀的党员、优秀的员工享受企业发展的红利，做了企业的主人，成为命运合伙人。至今 ，特锐德股权合伙人已达近千人，累计配发给优秀党员及核心骨干12亿元股票，成为青岛市最舍得给党员骨干分钱的企业之一，让优秀党员享受企业发展红利。

2、拥有事业大舞台：公司坚持将企业的发展与员工个人的发展紧密结合，为党员员工提供畅通的晋升渠道，调动党员的主动性和积极性，建立了3年任期的轮值总裁制度，让更多有德有才的年轻人走到一把手岗位得到锻炼。每年选拔和储备一批政治过硬、信念坚定、勇于担当、成绩突出的优秀党员，按照有关规定适度放宽提任。同时建立畅通的晋升渠道和党员员工晋升途径，以能力绩效为导向，不得论资排辈。在同等条件下，公司优先考虑党员员工的晋升。近三年，集团新提拔中层、储备干部近两百余人，其中多数为党员，党员成为民营企业发展的中坚和骨干。

3、成家立业享幸福：特锐德每年举行一场大型相亲会，每两年举行一届集体婚礼，让300多名员工成家立业；实施“购房无息借款工程”，无息借款20-40万元给员工作为首付，分期返还，让200多名员工实现了“买房梦”；2016至今，累计为优秀党员及员工免费发放1000辆电动汽车，解决员工的出行问题，让员工提早实现了“有车梦”。

4、孝心工资月月领：公司不止注重党员个人的幸福，还追求党员家庭的幸福，实现员工家庭、事业、社会的和谐。为了帮助员工赡养父母，特锐德党委启动“亲情孝心工资”暖心工程，为全体员工的父母办理“亲情孝心工资卡”，让员工父母每月都可以领到200-400元的孝心工资。这份暖心的孝心工资，不仅让员工感觉自己被信任、被尊重，而且让员工的父母与企业连接在一起，有利于倡导、丰富企业的文化内涵，培养员工对企业的归属感。

5、心情畅快特来劲：一个人的情绪和心态对工作和生活有着最直接的影响。特锐德为党员专门设立静思厅，给党员私密空间发泄情绪，引导广大党员开启静思、自检初心、自省历程，打造心灵“加油站”。通过重读入党申请书，引导党员追忆初心起点；通过观看红线制度，警示党员树牢规矩意识守住底线；通过静坐静思，撰写心得感悟触发党员深入思考。让广大党员牢记“入党为什么、在党干什么、为党留什么”。

静思厅墙上刻着人生哲理金句，例如：“一个人的心胸和格局是被委屈撑大的”，“对自己再狠点，就会造就一个不一样的自己”，“每天坚持三件事：看脸、看秤、看余额，如果脸不够美，秤不够低，余额不够多，那么请继续奋斗！”。内容运用网络热词，风趣幽默“接地气”。让党员在这里“有话能说、有话想说、有话敢说”，遇到工作、生活中的问题“有人倾听、有人关注、有人关心”。这一举措为忙碌的党员增添了不少温情。特锐德流传一句话：“静思厅里走出去，从头再来再雄起。”这一间小小的静思厅不断增强着党员的职业幸福感，成为广大党员的精神福利，有效促进企业的和谐发展。

幸福力才是企业的终极核心竞争力。通过这些实打实的党建关爱政策，形成了特锐德独有的幸福文化。员工进入特锐德后，从衣、食、住、行个方面，真正体验到了何为幸福的工作，幸福的生活，从而提升了企业的凝聚力和斗志。当团队幸福感逐渐提高的同时，企业效益也得到了大幅度提升。近年来特锐德以箱式电力设备产业为母体，同时布局汽车充电生态网和多能生态网，目前市值最高已经超过400亿元。

“先付出，后得到，多付出，多得到”这也正是特锐德生态党建中“特开悟”利他理论的现实样本。阿基米德说过，给我一个支点，我就可以撬动整个地球。对于特锐德来说，如何寻找合适的支点则是企业发展的关键所在。特锐德把一个人的能力比作杠杆，价值观比作支点，如果你是利他主义者，让支点越靠近目标，就能撬动更大的物体，而如果你是利己主义者，支点越靠近自己，往往只会事倍功半。特锐德通过“物质+精神”激励双轨驱动的建设，针对公司不同的发展阶段，做好物质激励与精神激励的组合；针对党员和员工群体不同成长阶段，做好激励的针对性。愿景激发着冲锋、发展巩固着信心、回报强化着责任，让党员和员工充满着希望与干劲，在这样的组织中，奉献不再需要驱动，因为奉献已经成为组织中个体的自觉；员工与组织不再仅是因获取分享而汇聚在一起的利益共同体，而是上升为共同改变现状的命运共同体。

 带动非公企业主动做党建，共同促进非公经济高质量发展

非公有制经济是社会主义市场经济的重要力量，特锐德作为一家大型民营上市公司，从成立之初就坚定认为只有将自身发展与党的事业紧密相联，与国家命运紧紧相扣，才能把准企业的发展方向，确保企业行稳致远。特锐德把党建作为企业发展的红色引擎，创新生态党建模式，将党建工作和企业发展的“两张皮”变成“一盘棋”，把党建做成了企业的利润，用党建引领企业发展，带动民营企业积极做党建，主动做党建，助力员工进步，实现家庭幸福，让广大党员发自内心对党拥护，建设有温度、有引力的非公党建，破解了非公企业党建难题。

也是希望通过放大党建领域的“特锐德生态党建效应”，带动中国民营企业和民营企业家，永葆创业激情，做强民族产业，不断进行社会财富的积累，通过先富带动后富，实现发展成果由人民共享。因此，在2017年特锐德打造了“生态党建展厅”，2017年对外开放至今，特锐德生态党建展厅已先后接待党员9万余人参观交流，党政团队10000多批次，成为非公企业党建标杆单位。让更多的民营企业得到启发、获取经验，发自内心的愿意做党建，促使党组织从“建起来”向“活起来”、“强起来”转变。经营是为提高经济效益，发展是为了谋求员工福祉，切实将党建做成企业的利润，让“党建不是飘在天上的云，而是扎在地下的根”，共同引领非公经济高质量发展。

中国共产党走过了100年的辉煌历程，社会主义中国巍然屹立在世界东方，中国已经成为世界经济发展的新引擎！

站在“两个一百年”奋斗目标的历史节点，面对百年未有之大变局，世界将跨入三个“新时代”：从传统的工业时代跨入新工业时代，从传统的能源时代跨入新能源时代，从传统的消费互联网时代跨入新工业互联网时代。

面对世界百年未有之大变局的机遇，在党的坚强领导下，特锐德、特来电将牢记初心使命，坚定理想信念，锚定战略蓝图，用深度集成的数字化箱式模块化电力设备，支撑新型电力系统，创新充电网、微电网、储能网、数字网的“四网融合”，实现新能源车充新能源电，让尾气和雾霾远离人类，成为新能源革命的引领者，碳中和的推动者，做成对国家和人类做出突出贡献的卓越公司！

推荐单位：青岛市上市公司协会