今年是中国共产党成立100周年，中国上市公司协会在各地方上市公司协会和广大上市公司的支持下，组织汇编《民营上市公司党建优秀案例》，并联合主流财经媒体进行系列宣传报道。通过典型案例的相互学习借鉴，引导民营上市公司更好地把握党建面临的新形势，把党的组织优势转化为上市公司的发展优势，推动企业高质量发展。

大宏立(300865)

党企相融  共建共强

面对激烈的全球竞争和经济转型的新要求，民营企业党建究竟怎么做，是一个亟待探索的前沿问题。成都大宏立机器股份有限公司把“大宏立人永远跟党走”作为企业发展的坚定信念，以党建引领为动力，党企相融为路径，力求实现党组织和企业共建共强。通过扎实的党建工作，探索出一套系统化、规范化、有亮点、可推广的党建工作模式。这是大宏立公司自2007年建立党组织10多年来探索出来的宝贵经验，也是大宏立公司与众不同的DNA。大宏立公司“党企相融”党建模式受到了中共中央组织部、四川省委领导和中央党校、中国社科院专家的充分肯定，入选中共中央党校出版社出版的全国首部非公企业党建培训教材《非公企业党建工作培训读本》经典案例，被中组部《共产党员网》、《中国非公企业党建》杂志、《中国领导科学》杂志、人民网、光明网、新华网等20多家主流媒体刊发。大宏立公司党委被中共四川省委授予“四川省先进基层党组织”称号，公司党委书记、董事长甘德宏被中共四川省委授予“四川省优秀党员”称号，大宏立公司被四川省两新党工委评为“四川省民营企业党建示范单位”。                   

一、 基本情况

成都大宏立机器股份有限公司创建于1988年10月，位于省级经开区——四川大邑经济技术开发区内，是一家专业从事装备制造和制造服务业的A股上市公司。公司三大主流产品是制造砂石设备、建设绿色环保智能破碎工厂、投资建设绿色材料科技园。大宏立公司在创业、成长和壮大的过程中，牢固树立“党建也是生产力”的理念，找准党建与企业发展的利益契合点，在实践中形成了务实、有效、管用的党建工作机制，推动了党建和企业发展全方位融合。

大宏立公司打造专业化、体系化、制度化的党建品牌，与企业领导人对于党的认识和态度是分不开的。大宏立公司党委书记、董事长甘德宏通过企业发展历程深刻感受到 ：民企发展壮大必须紧紧依靠党的领导、党的政策，企业党建是引领企业高质量发展的不竭动力。早在2007年7月，大宏立公司就成立了党支部；2011年升格为党总支，2019年升格为党委。大宏立公司党委下辖4个党支部、11个党小组、106 名党员、2 个“党员示范车间”、2 个“党员示范班组”以及9 名“明星职工”。

公司党委坚持“企业发展到哪里，党组织就建到哪里”的原则，根据公司经营管理实际情况，建立了“党委、党支部、党小组”三级架构，摸索出了“1+4+N”的党建工作机制。“1”即公司党委。党委遵循“党建带生产，生产促党建”的工作思路，切实做到总揽全局、协调各方，起到了内聚人心、外树形象、创造活力、推动发展的作用。“4”即按照党员的工作部门成立4个党支部。党支部是公司抓生产经营的战斗组织，重点抓好党员的教育、管理、监督和服务，宣传党的思想理论、方针政策和优良传统，发挥党员的先锋性和服务性，切实增强党建工作的实效性。“N”即根据公司业务的需要，各党支部组建了多个“党小组”，在公司发挥攻坚作用。在两个分厂及全国各地销售公司建立了11个党小组，出色完成生产、销售、服务等各项任务。由此，公司建立了“纵向到底、横向到边、纵横交错、全面覆盖”的组织体系。

公司党委坚持“三个有利于”原则，即“有利于发挥党组织的政治核心作用和政治引领作用，有利于提高党组织的组织力和执行力，有利于提高党员职工的创新力”，不断创新党组织活动方式，扩大党的工作覆盖，提高党建质量。紧紧抓住党建和业务的融合点，把党建的高度、业务的深度和公司的温度有机融合起来，采取了一系列举措，制定了一系列制度，开展了一系列活动，让党员亮出身份发挥作用，逐渐建立以“党建文化”为内核的企业文化，打造出“党企相融，共建共强”党建品牌。

二、主要做法和成效

大宏立公司把党建工作与企业经营管理进行全面深度融合，充分体现了党建对非公企业高质量发展的引领作用。这些党建成果不仅表现在企业形成了“制造砂石设备、建设绿色环保智能破碎工厂、投资建设绿色材料科技园”的使命、“创建互利共赢平台，实现合作伙伴梦想”的愿景、“与客户成为利益共同体，与大宏立人成为事业共同体，与国家成为命运共同体”的宗旨、“做宏伟事业，立不败之地”的精神、“家庭般的温暖、学校般的教育、军队般的纪律”的团队氛围；还表现在“以人为本、求实创新 ”的经营理念、“模块化、集成化、系统化、规模化、国际化”的发展战略、“道法自然、客户价值、以人为本、求实创新、科学管理、合法经营”的经营指导思想、“公司指导、自主决策、市场运作、开放发展”的经营指导原则、“中正、拿捏、适度、阶段性”的经营指导方法，以及“不懒、不贪、不狂”的做人原则、“专业、专注、专家，每天进步一点”的做事原则等。

（一）“融思想”融出引力

在制度设计上，大宏立公司党委为引导党员职工把正前进方向，建立了党组织与企业职工共同学习的“五天早学习”制度，即工作日的每天早上上班之前，党委组织全体职工集体学习的制度。具体来说，周一早上唱“大宏立人之歌”，宣贯企业精神，明示企业价值，引导党员职工不忘初心，努力工作；周二早上开“企业文化故事分享会”，宣传先进典型，引导党员职工学习先进，争当先进，赶超先进；周三早上开“职工心态会”，学习心理学知识，引导党员职工养成“平和、包容、开放”的心态；周四早上开“党的政策学习会”，宣讲党的路线、方针、政策，学习习近平新时代中国特色社会主义思想、学习习近平总书记“七一”重要讲话精神、学习党史等，引导党员职工了解党和国家大事，明确工作方向和思路；周五早上开“安全宣贯会”，讲解安全的重要性，学习安全知识，引导党员职工树立安全意识。“五天早学习”制度解决了党建与企业“融什么”的问题，让党员职工既看到了“天气”，又接到了“地气”，为企业科学发展提供了可靠的“人气”保障。

在学习载体上，公司党委创办了《大宏立报》，为党员职工提供“精神食粮”，打造党建与企业发展融合的学习平台。《大宏立报》具有突出的思想政治教育功能：宣传党的路线、方针、政策，介绍党的光辉历史和优良传统，宣传先进典型事迹，介绍党的建设思路，分享工作经验，介绍行业热点，介绍优秀工作方法。党委还举办“党员示范车间”“党员示范班组”“明星职工”工作经验座谈会，围绕工作思路、工作方法、工作亮点、工作创新和工作困难等方面畅所欲言，让职工学习先进典型，从工作态度、工作技能、工作方法等多方面提升自己。这不仅拓展了思想政治教育渠道，还丰富了党员职工的业余生活，解决了党建思想与公司价值“怎么融”的问题。

（二）“融队伍”融出合力

在公司党政班子建设方面，实施“双向进入”机制。实行党组织与公司组织机构成员双向互动、交叉任职，推动党委班子队伍与公司行政班子队伍相结合。按照公司章程规定引导公司高管进入党组织班子，担任党委委员。各党支部书记均由中层管理人员或业务骨干担任，实现“火车头”力量的“九九归一”，有效避免多方掌舵、决策方向扯角的掣肘。实施“两高三好”战略，以“政治觉悟高、文化水平高、群众评价好、岗位技能好、协调能力好”为标准选优配强党支部书记。企业重大决策均由党委和董事会共同研究，建立起了双向互动工作机制，保证了党建工作与企业发展目标同向、经营管理同行，助力企业转型升级。

在党员队伍建设方面，实施“双培养、双优先”机制。在发展党员上，按照党章要求，根据企业实际，实施“三高两强”战略，坚持“两个 80%”目标。即把“政治素质高、工作绩效高、群众评价高、岗位技能强、关键作用强”列入发展党员标准，把“80% 的党员培养成业务骨干和管理人员、80% 的业务骨干和管理人员培养成党员”作为发展党员目标，选拔优秀职工入党。在职工任用上，执行“双优先”要求， 即“党员优先聘用、党员优先晋升”，提高党建影响力，增强企业发展力。

在发挥党员作用上，实施“三有三无”战略，即“关键岗位有党员、困难面前有党员、攻关面前有党员。党员身边无事故、党员身边无违纪、党员身边无次品”。党员模范作用无处不在，职工学习党员的言行随处可见，工作效率提高了，公司业绩不断提升。

在党务工作者队伍建设方面，实施“双结合”机制。民企党建能否高质量发展，党务工作者的素质至关重要。公司党委选拔党性观念强、思想作风正、业务水平高、协调能力好的党员来做党务工作。他们既是公司党务工作者，又是公司业务骨干。公司党委通过举办专门培训班、外出考察、交流学习等方式，提高党务工作者的理论和业务素质。党务工作者忠诚于党的事业，以饱满的政治热情、乐于奉献的精神，把公司的党建工作做得风生水起，让党组织在职工群众中、企业发展中真正发挥政治核心和政治引领作用。

（三）“融经营”融出强力

在决策上当好“引领者”。公司党委经常组织会议专题学习习近平新时代中国特色社会主义思想，引导公司董事会认真学习党和国家的路线、方针和政策，依据党和国家的最新政策思考公司发展战略，调整公司发展方向，使公司立于不败之地。比如认真学习“五大新发展理念”，响应“绿色发展理念”号召，引导公司董事会认清经济转型的形势，寻找行业新生产要素的配置，促进绿色科技革命，创新推出“绿色环保智能破碎工厂”，实现由“制造”到“智造”的转变，由“卖产品”到“卖工厂”的转变，实现“地上绿水青山，地下金山银山”的宏伟愿景。

在业务经营上当好“监督者”。公司党委联合公司董事会、监事会、工会成立公司产品质量监督小组，严格把关产品质量。监督小组成员主要由各车间党员骨干担任。从产品的材料选取、到产品生产全过程都注重质量，切实做到有质量问题的产品不出厂，出厂的产品全部是质量过硬的产品。

在企业管理上当好“推动者”。公司党委虽不直接参与公司管理，但在公司运行、职工权益、社会责任等方面发挥着重要作用。比如，针对公司部门职能交叉、职工扯皮的现象，党委在充分调研的基础上，建议董事会对于公司的组织管理要“拥抱变化”，调整优化公司组织架构，厘清部门职能，使得党委、董事会、监事会、分厂、工会、团委、各车间等各部门各司其职，有序运转，极大地提高了公司管理效率。针对职工下班的清洁卫生问题，党委联合工会，建议董事会整合公司人力资源、物力资源，建设洗车间、洗衣室，为职工提供免费洗车洗衣服务，让职工干净整洁地回家，提高公司管理的温度。

（四）“融文化”融出活力

坚持互联互融，塑造优秀的企业文化。大宏立30 年磨一剑，以党为“帜”，以企为“根”，以职工为“本”，把党建文化深度融入企业文化，成功塑造了“11333”型文化品牌。第一个“ 1”，即一个理念：“大宏立人，永远跟党走”。要求大宏立人强化党企融合的意识，明白大宏立人与党是命运共同体和利益共同体，让党旗在企业高高飘扬，让党员在岗位上发光。第二个“1”，即“每天进步一点”。要求不忘初心，刻苦学习，苦练技能，革新进取。第一个“3”，即“不懒、不贪、不狂”。要求发扬党的优良传统，谦虚谨慎，不骄不躁，勤俭节约，艰苦奋斗。第二个“3”，即“专业、专注、专家”。核心是专注，只有专注，才会专业；只有专注，才能成专家，以此大力弘扬工匠精神。第三个“3”，即“军队般的纪律、学校般的教育、家庭般的温暖”。强调严肃纪律，严格教育，为党建文化与企业文化深度融合提供持续动力。

坚持提高员工的归属感和认同感，积极改善职工福利。建立职工年度免费红色旅游制度，设立员工红色旅游基金，组织员工参观红色基地，传承红色基因，摆正政治方向；建立职工年度体检制度，每年6月由公司人力资源部统一安排职工进行免费体检，保障职工身体健康；改善职工用餐环境，为职工提供餐费补贴，让职工享受到营养丰富且实惠的一日三餐；打造“职工之家”，每年开展篮球、乒乓球等体育比赛，增强公司的凝聚力和职工的归属感；实施党工共建，围绕“建设和谐劳动关系”，推动工会落实职工集体协商合同制度，保障职工权益；制订职工成长计划，每年委派骨干到名校和知名公司培训和取经，提升技能和业务素质。

坚持“党建引领、服务社会”工作理念，积极履行企业社会责任。建立“大宏立爱心基金会”，设立“党内关爱扶助金”，把信仰化为服务大众的慈善公益行动。近5 年来，已有46 户、180 名职工得到了爱心资助金，累计金额达500 余万元，为公司发展赢得了广泛支持和良好发展氛围。党委倡导“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神，党员带头、职工积极参与，持续开展以“助老、助残、助弱、助洁、助学、助行”为主要内容的爱心回馈社会系列公益慈善活动， 真诚关爱社会困难群众，彰显大宏立人大爱精神。

三、经验启示

一是要善于发扬党的思想政治工作优良传统，把党的理想信念作为企业发展的理念，用党的先进思想引领职工进步，让党员有信念，职工有精神，公司有活力，打通党建与公司发展融合的“最前一公里”，实现党建与企业的理念融合。

二是队伍的融合是党建引领公司经营管理业务的桥梁和纽带。要狠抓党政班子队伍、党员队伍以及党务工作者队伍“三支队伍”建设，为开展民企党建工作提供组织保障，打通党建与企业融合的“中间一公里”，实现党建与公司的力量融合。

三是党建引领企业高质量发展是党建与企业融合的“心脏起搏器”。党委要在决策上当好“引领者”，在业务经营上当好“监督者”，在企业管理上当好“推动者”，打通党建与企业融合的“最后一公里”，形成党政同心、共谋发展的良好局面，实现党建与企业经营全过程的深度融合。

四是要坚持党群共建。结合企业生产经营实际组织各项企业文化活动，推动“全员、全过程、全方位”的文化建设。把企业文化植入职工内心，转化为职工的价值追求和自觉行动，使企业文化成为凝聚力量、推动发展的重要动力，真正实现党建与企业文化的深度融合，引领促进企业高质量发展。

推荐单位：四川省上市公司协会