中国上市公司协会--中国上市公司数字化转型典型案例（二）

4. 数字化手段推动智慧社区建设

公司名称：招商蛇口（001979）

在新基建推动下，智慧城市的建设浪潮被加速推高。社区是城市的微观单元，智慧社区作为智慧城市的重要组成部分也迎来转型机遇期。近年来，国家通过多项政策支持智慧社区建设，科技部、住建部、公安部等各部委发布相应政策规划及标准建设全力推进智慧社区建设。

本案例应用人工智能（AI）、物联网（IoT）、云计算等技术，通过地产与物业的数字化协同，突破传统智能化和物业运营壁垒，拉通前期设计、建造、营销到后期物业服务、运营全链条，打造了“一套演示系统（智慧社区营销展示系统）+五大场景（智慧通行、智慧服务、智慧安全、智慧设施、智能家居）+ 五个用户端（数字化控制中心IOC大屏、业主端APP、员工端APP、PC管理台、招商智慧屏）"的智慧社区产品体系，为用户提供全域安全、极致便捷的智慧化体验。本案例不仅升级客户服务体验，也为物业管理带来效率提升。以单项目为例，在物业人效提升方面成果显著，据测算可减少80%重复刷卡放行工作量、80%车行人工收费工作量、33%重复巡逻工作量、80%周界误报率、80%品质飞检工作量、65%巡检工作量及50%设备安全隐患等，实现以科技力量促进人效提升，为物管行业提供降本增效的新工具。

（请扫描上方二维码，获取案例全文）

5. 家具制造业数智化先行者，4.0数智工厂演绎制造强国范例

公司名称：索菲亚（002572）

在国家层面，国家高度重度智能制造产业的发展，国家以及各级地方政府对于智能制造产业的支持，为本项目成果的转化与推广应用创造了积极的条件。

在行业层面，智能化升级改造能有效减少人工与人为错误，实现信息化、自动化和智能化的大规模定制生产，已成为木质定制家居制品产业的发展趋势，也是家居制品企业未来发展的核心竞争力。

以上动因趋使公司率先在定制家具行业开启数智化转型。

数字化与智能制造是公司一直坚定推动的核心战略，分为3大板块：第一个是供应链和制造端数字化，第二个是营销端数字化，第三个是运营与决策数字化。公司转型围绕着这三个板块展开：

（1）2014年到2018年是定制家居红利期，公司首先聚焦在供应链和制造端的数字化转型。2014年，公司成立了信息与数字化中心、宁基智能和极点三维，成为了信息化、数字化和智能化的三驾马车，为企业长期数字化战略的实施保驾护航。

（2）2017年起，中国互联网发生了巨大变化，线上购物兴起。公司展开了营销端的数字化转型，除了线下门店还涉足了天猫、淘宝、抖音、小红书等多个线上渠道的耕耘，我们将所有线上渠道成功与销售中台无缝对接、互联互通，形成有效的线上线下销售体验闭环。

（3）这几年，为了提升运营决策效率和管理效率，公司在大数据BI（商业智能）和AI（人工智能）的研发应用做了很大的投入。

（请扫描上方二维码，获取案例全文）

6. 数字中台推动供应链变革

公司名称：雅戈尔（600177）

雅戈尔在国内外形势和疫情等多重影响之下，同时面临着商业模式与渠道的剧烈变化，数字化变成为推动企业资源的整合，流程效率的提升，品牌获客的精准，最为有效的方法和手段，雅戈尔也围绕自身企业战略——“建设世界级时尚集团”，以中台建设，未来工厂，智慧营销三个层面启动数字化转型。

《中台战略图片》

转型过程雅戈尔分别以中台思路，建设成财务共享中心、业务中台、数据中台使得企业的人财物资源得到更加高效的流转，并且形成了雅戈尔数字化转型坚实的基础。同时在中台的基础上推进未来工厂的建设：多生产基地协同，智慧调度，过程透明，AI创新应用，数字化面料研发，3D量体，等以消费者为核心，一系列数字化来赋能供应链，让生产全过程插上了数字化的翅膀。通过中台能力和未来工厂能力的具备，开始做智慧营销的探索：新的商业模式的探索，智慧物流的建设，夸父科技的设立，新商业人才的培养，都是数字化能力建设能力的变现。

《未来工厂图片》

雅戈尔数字化转型的核心成果，在数字化的推进过程中形成了雅戈尔的品牌矩阵及其品牌升级，利用了科技赋能以及大数据应用到雅戈尔传统渠道，并通过数字化的能力进一步探索新商业模式，形成线上线下融合的新模式，走出适合雅戈尔的新商业之路。

《数据中台图片》

（请扫描上方二维码，获取案例全文）

了解中上协信息与数字化专委会工作，获取《中国上市公司数字化转型典型案例》请联系中上协。

联系人：石奥东张莉

联系电话：010-88009733,010-88009722

联系邮箱：it@capco.org.cn

中国上市公司数字化转型典型案例（二）

友情链接：