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中国上市公司数字化转型典型案例(七)

来源:中国上市公司协会      发布时间:2022-07-12     字体大小 [ ]         【打印本页】

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19. 依托数智生态平台打造证券公司企业服务数字化品牌

公司名称:中国银河(601881)

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股权激励是上市公司实现企业创新高质量发展的重要且有效手段,上市公司在实施股权激励业务过程中,由于业务涉及考核数据、计划实施数据、批次管理、流程管理、流程跟进等多职能部门协同与管理,导致管理成本高及推进效率低。同时股权激励业务可能关联上市公司回购股份、董监高到期减持股票等交易行为,而监管机构为规范上市公司、董监高、股东增减持行为,陆续出台了一系列专业且繁杂的监管法文与实施细则,每年都有大量的违规交易案例发生。

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中国银河证券深刻理解上市公司股权激励、合规交易等证券事务现状及面临的痛点问题,依托自身强大的系统技术实力并充分发挥综合性大型券商的业务服务能力,倾力为上市公司量身打造了一站式股权综合服务平台。平台涵盖三大主要业务模块,分别为股权激励管理业务模块、专业交易服务业务模块、特定股份管理业务模块。平台构建行业领先的“一个平台、多种业务”数字化模式,不仅为上市公司提供股份管理、股权激励、增减持交易、合规交易、市值管理等全链条一站式服务,实现一个平台支持多业务、多角色、多流程、多场景为一体的线上化、自动化、智能化服务,更有效解决上市公司在证券业务开展过程中的数字化程度低、数据化能力弱、成本高效率低、流程管理不完善、智能操作割裂、合规管控薄弱等众多行业共性问题,是推进上市公司在证券综合事务服务方面进行数字化转型的最佳实践方案。

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20. 基于PTDCloud工业互联网平台推动企业数字化转型解决方案

公司名称:国联股份(603613)

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目前,数字化转型已经成为大势所趋,然而很多传统工业企业进行数字化转型面临很多困难,企业内部缺乏相匹配的数字技术能力以及相关人才,而技术服务提供商又对细分行业情况缺乏了解,难以在短时间内提供专业对口的数字技术服务。

公司在多多电商平台的规模化交易、深度供应链和云工厂基础上,通过国联云构建“数字工厂+PTDCloud工业互联网”,实现生产数字化、管理数字化、质检数字化、能耗数字化、物流数字化;构建数字供应链,打造智运平台、云仓平台和数字港区,实现智慧物流,数字仓储及CA交割;构建远程办公和云销体系,实现直播、视频会议、云VR等一体化,培育云SaaS服务生态。

国联股份工业信息服务、工业电商服务和数字技术服务三个业务板块相辅相成,基于PTDCloud工业互联网平台,将传统的工业信息化软件与物联网、云计算、大数据、边缘接入、数字孪生等互联网新兴技术结合,立足于同一产业链、供应链、价值链的上下游数字工厂的共构链接,实现生产能力、原材料、人力资源、物流仓储等各环节的共享交互和协同优化,目前已打通钛产业链、醇产业链、卫生用纸产业链、油脂产业链、炭黑产业链、化肥产业链、玻璃产业链等多个垂直产业,促进传统企业数字化转型,深化产业链协同创新。

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21. 产业数字金融新模式

公司名称:华夏银行(600015)

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立足数字经济时代历史方位,党和国家明确提出“发展数字经济,推进数字产业化和产业数字化,推动数字经济和实体经济深度融合”发展方向。在新冠疫情全球蔓延,地区争端升温,国内经济发展面临需求、供给、预期等方面压力,稳产业链和供应链成为我国经济社会发展的战略基石。

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本案例运用我行提出的“积累数字资产、挖掘数字价值、创设数字信用、形成数字担保”产数方法论体系,创设全数字化、智能化的产业数字金融新模式,构建与产业场景、生态场景相融合的数字供应链融资业务及产品;托产业生态,基于产业协作体系中商流、物流、信息流、资金流“四流合一”,运用数字资产、数字技术突破时间和空间限制,为链上中小微企业提供精准充足的金融支持,发挥金融助力稳链、保链、补链、强链功能;构建具备业务开放性、产业全数字化、技术先进性和可拓展性的产业数字金融系统平台,建立对多个行业、多种生态具有普适性的金融服务模式;构建数字化授信和数字化智能风控核心技术,推动信贷模式由“单一客户审批”发展到“批量客户审批”,提升实体经济服务质效;探索建立满足依法合规经营与适度创新相适应的沙箱沙盒监管创新机制,防范和化解新模式下的新型风险。

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了解中上协信息与数字化专委会工作,获取《中国上市公司数字化转型典型案例》请联系中上协。

联系人:石奥东 张莉

联系电话:010-88009733,010-88009722

联系邮箱:it@capco.org.cn

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