随着经济的发展，信息化管理水平不断提高，同行业其他单位通过建立人力资源管理系统取得了显著成果。中国平煤神马集团，明确了未来一个时期高质量转型发展的思路、方向和重点任务，建成具有全球竞争力的世界一流能源化工集团”的目标。完成这样一个大行动，实现这么宏大的目标，迫切需要加快建设一支一流的员工队伍，而一流队伍建设，需要一流的现代化人力资源管理智能化系统！

本案例应用人力资源管理智能化系统，从多维度多方面对员工进行管理，有效的提高了人均工效；人力资源管理智能化系统掌握全部员工薪酬发放情况，在对比分析的基础上，更精准的降低人力资源成本；通过人力资源管理智能化系统的应用，实现传统事务性工作向高质量、高效率、高效益转变，盘活了人力资源存量；开放式的平台，转变了企业的管理模式，更好的提高服务标准；覆盖范围广、展示维度多的报表平台，实现了人力资源数据实效化；补齐了人力资源管理短板、堵塞了管理漏洞，实现了人力资源管控制度化、规范化和决策的科学化；建设共享服务中心，聚焦于员工能力提升，团队建设和企业发展战略的落实。

东方盛虹对标国家、省厅文件要求，借助已有的工业互联网平台架构赋能化工安全生产，利用5G、人工智能、大数据等新一代信息技术的创新应用和深度融合，从安全管理可视化、责任化、规范化三个方向，解决大型化工企业中物料人员状态难以监管、安全管理流程复杂的问题，助力安全管理人员实时监控、及时处理示警、流程闭环管理，实现事前防范、事中预警、事后应急，达到人防、物防、技防的有机统一。

本案例通过建设重大危险源监测预警系统，实现在工厂地图上实时显示生产、设备数据，及人员和车辆信息，实现化工厂区危险源的实时监测、预警；企业安全风险分区管理，实现在工厂地图中用红、橙、黄、蓝四色对不同风险级别的作业区进行标绘，提升对风险的动态响应能力，预防重、特大安全事故发生，减少一般事故危害；人员在岗在位管理，主要实现对于人、车实时位置的掌握，并且对于作业区内的人员动态进行监管，监控人员在岗、离岗、串岗等问题；企业生产全流程管理，主要实现将工厂线下安全流程转为线上，并辅以多种智能化手段，实现闭环管理，从而进一步优化工厂的安全管理体系，提高管理效能。

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