随着十四五规划的战略纲领颁布及新基建战略的实施，中国企业数字化正迎来欣欣向荣的发展势头，给产业数字化和数字产业化带来了跨越式发展之良机。

在此背景之下，本案例提出“科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破”的发展战略，持续加大研发投入，不断提升研发规模优势，重视和培养科技人才，围绕用户需求开发智能家居产品，推动T+3业务模式变革和全价值链卓越运营，提升全价值链效率，面向前端市场坚定推动渠道变革，提高盈利能力，夯实发展基础。结合AI、区块链、云计算、大数据、IoT和服务机器人等前沿技术与热门行业，构建了人工智能开放创新平台、云平台、私有云等数字化平台。

本案例在工业制造领域，将AI技术智能化体系推广到集团内工厂，大幅提高生产效率和产品品质，加强了设备与产品的质量监控；本案例的数字化经验不仅适用于内部，对外也进行了输出，通过旗下公司服务了40多个行业、300多家企业，帮助更多公司上云上平台；同时，紧密跟随国家碳中和战略，在节能减排等方面获得巨大的提升。

钢铁产业的规模经济性较大，提高产业集中度是全球钢铁工业发展的大趋势。钢铁企业大型化、集团化的发展趋势决定了未来钢铁行业的竞争将更多是集团与集团之间利用综合管控手法，在资产组合、产业组合、协同效应以及知识管理和组织智商层面的竞争。

河钢数字技术股份有限公司利用大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术，为河钢集团有限公司建设了中央数字中心数字化平台，该项目主要包括公共服务平台、营销业务服务平台和主数据平台建设三部分。帮助实现集团公共服务、业务服务和数据服务的统一，实现集团管理的“形散而神不散”。目前河钢集团12万余名员工全部纳入公共服务平台管理范围，采购、销售业务平台涵盖唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、石钢、衡板、河钢新材8家子集团公司上线，涉及20余家法人单位公司应用。统一标准规范，制定平台统一建设标准，规范信息化项目建设；统一服务平台，解决“信息孤岛”、“应用孤岛”、“资源孤岛”问题；共建共营共享，利用集团内部信息化力量共建数字化服务平台，打造创新生态圈，共享平台成果；推进智能化发展，通过平台化建设推进集团管理的数字化和智能化发展。

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