随着国家“十四五”规划对产业转型升级提出了明确的要求，公司积极展现央企担当，与国家战略同频共振，深入推进供给侧结构性改革，赋能传统实体经济，推动上游带动下游，“达天下”全球设备交易数字化平台应运而生，通过大力推动数字化转型，提升产业链供应链现代化水平，助力传统产业转型升级。

本案例应用运用信息化技术和数字化平台，提供装备展示厅、融资租赁展示厅、物流平台、在线签约与购标、会展资讯等功能，为国内外先进设备制造商、采购商、物流合作方和金融服务机构搭建了渠道互通、资源共享的生态系统，让产业链各环节实现资源与信息的交互、上下游之间的产业协同，为参与方提供设备供应、金融服务、贸易代理、物流支持、政策咨询、招投标服务等全流程、一揽子商业解决方案。

平台以设备采购为核心，通过商业模式的持续创新，为国内实体企业的发展壮大提供先进设备生产线，助力中国制造提档升级，提升实业发展水平。

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公司名称：苏州银行（002966）

面对信息技术的飞速更新和行业内外部环境的多重挑战，中小银行一直赖以发展的传统业务模式正受到严峻考验。2020年起，苏州银行从董事会层面提出了全面数字化转型要求，聚焦应用场景的落地建设，开展覆盖营销、产品、渠道、经营、风控等多个领域的40多个项目（群）建设。

本案例应用前后端分离技术，打造全流程线上化；运用智能生物识别和语音解析，确保业务真实有效；依靠云端大数据，建立智能分析模型，在提升风险防控的同时简化业务流程。本案例是苏州银行在产品领域的数字化实践，通过打通全行21个系统，借助外部房地产评估平台、腾讯云等服务和技术，实现了从客户贷款申请、数据授权、模型审批、电子合同签约、自主用款还款的全流程线上化。此外，配合中长期贷款期限、信用叠加、无感知年审和无还本续贷等优势条件强化产品竞争力。

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公司名称：敏芯股份（688286）

随着智能制造、工业4.0､移动互联网时代的到来，外部环境更加复杂和多变，市场竞争也更加激烈，企业对于信息化工具的需求越来越显著，目前传统制造行业都在发展中求变，进行数字化转型升级，行业的领军厂商也更多将主要精力放在内部的体系化管理及万物互联的应用场景中，因此，公司引入了基于业务流程管理（BPM）和信息物联（CPS）等系统推动工厂智能制造。

本案例应用业务流程管理实现跨系统、跨部门的业务协作，解决了现有业务系统之间的流程断点问题，实现业务信息的及时传递，实现端到端的流程协作；应用信息物联系统（CPS），对生产设备进行联网，并从设备中的接口、寄存器、PLC实时采集生产数据和设备状态信息，通过数字孪生技术模拟出车间现场生产状况，为企业的经营和科学决策提供了依据和保障。

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联系人：石奥东 张莉

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