随着企业的不断发展，陈旧的管理模式已经不能适应飞速变化的市场，急需从内突破，找到一套行之有效的新型管理模式，提出了数字化、智能化转型要求。

福建水泥采购云主要是建立了一套与ERP无缝集成的供应商管理、电子采购、供应链管理系统，实现业务财务一体化，系统覆盖了公司询报价、自主招标、法定招标、在线竞价、MRO物资采购、废旧物资拍卖等所有采购定价行为场景，实现了全程线上化、全程留痕和全程线上协作的互联网寻源选择、智能比价推荐、可追溯可监管可审计的采购智慧定商定价场景，搭建了基于互联网大数据的供应商管理全面、自动化的供应商评价体系覆盖准入、建立、发展、淘汰全生命周期管理并对接外部征信数据服务和重大事项预警、财务风险跟踪等动态化供应商风险监控场景，构建福建水泥供应商管理提升、采购管理规范提升以及增效降本提升，定商定价，尽在掌握，更合规、更高效、更智能，重塑采购价值。

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中国宝武与马钢集团联合重组是深化供给侧结构性改革、落实长三角一体化发展战略的重要举措。融入宝武后的马钢，亟需数智化转型发展。

联合重组以来，马钢以中国宝武打造智慧制造为契机，从总厂层面系统谋划，依托中国宝武自主研发的工业互联网平台xIn3Plat，实践平台与马钢精益管理相结合，双引擎助推生产效率、质量、成本、交货期、安全、环境等方面指标提升，打造新型智能工厂的示范标杆。

目前马钢发挥平台优势，在炼铁、炼钢、热轧、长材、交材等推广使用，已基本实现“一厂一中心”的智控新模式，并累积多工厂、同类型模型及数据进行对比分析，共同创新，共同打造商业生态，共同创造价值，后续将持续探索平台的价值分享机制。

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公司名称：桐昆股份（601233）

随着人工智能、大数据、物联网、新一代移动通信、区块链等新兴技术与制造业的不断融合，世界各主要制造大国纷纷大力发展工业互联网模式。更多企业在数据化运营过程中聚焦企业内、行业内的数据采集及贯通问题，希望提高生产效率，降低生产成本，提升上下游企业的协同能力。

本案例面向化纤行业，以桐昆集团为核心，搭建集工业物联网、工业大数据、工业智能与微服务为一身的化纤行业工业互联网平台，实现了工业设备的互联互通，OT设备数据与IT系统数据的融合以及工业APP的开发和推广；探索建立化纤行业工业模型组件与工业APP资源平台，实现行业内与企业内的业务系统与数据贯通，促进跨地域、跨企业的数字化资产的使用、共享和创新；实现化纤行业工业设备管理能力、环境支撑能力、应用开发能力以及服务用户能力的全面提升。为产业转型升级、繁荣发展提供有力支撑。

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联系人：石奥东 张莉

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