88. 数字化转型探索与实践

当今世界已步入数字经济时代，数字化转型成为社会发展主旋律和创新发展的重要动力。面对蓬勃兴起的数字化浪潮，商业银行不进则退，如何加快数字化转型，促进数字经济和实体经济融合发展，是每一家银行需要思考的问题。

本案例以商业银行服务地方经济和实体经济、推动高质量发展为目标，以数字化转型作为提升全行发展内生动力的重要举措，以数据为核心要素，以算法模型为核心手段，通过变革生产资料、生产工具与生产关系，实现业务商业模式与经营管理的“换道超车”。建立数字底座，充分发挥数据资产价值，以“经营数字化”和“管理数字化”为两大方向，遵循“数据—信息—商业智能—价值”的转型路径，实施“业务数据化、数据场景化、场景智能化”三步走的路线图，构建数据驱动型发展模式，智慧赋能型创新体系，实现从“操作型、交易型”银行向“数字化、智慧化”银行转变。

（请扫描上方二维码，获取案例全文）

掌上行经营管理信息平台是上海银行各级管理者开展经营管理工作的基础平台，它立足于上海银行新三年战略规划要求，目标是实现经营管理数据看得全、看得清、看得透，实现管得好，是推进全行数字化转型的重要举措。掌上行坚持以数据驱动管理为核心，紧扣管理重点，着力刻画全行重要经营活动和管理事项，通过制度化的约束机制,实现从“数据展现”到“管理执行力”转变，建立了全行数字化工作生态。

掌上行将金融科技和业务转型需求紧密结合，颠覆传统管理流程和信息传递模式，建立全行一体化的可视化经营数据展现和分析工具，实现经营管理数据“快、准、全、透”；同时，结合全场景应用构建起企业级经营分析指标体系，实现核心经营指标3000余项，精确刻画重要经营活动和管理事项；聚焦管理转型，依托数据建立研判经营问题和数据驱动的闭环机制，加速形成全行数据驱动管理的工作模式。

（请扫描上方二维码，获取案例全文）

公司名称：中国建筑（601668）

在数字经济新环境和新一代信息化技术的推动下，传统建筑业加快数字化转型势在必行。为顺应此趋势，建筑企业纷纷探索以信息化、智能化为杠杆，培育企业发展新动能、新业态和新模式，从而破解行业项目点多面广、信息失真迟延、人工密集效率低下、共享渠道不畅等管理难题，并寻求通过数字化转型赋能管理提效和产业升级。

本案例依托数字化技术，通过应用“中台”策略，以业务为驱动，构建“高效连接、敏捷响应、动态优化、智能决策”的数字化能力体系，打造财务数字化平台，深入推动财务数字化转型。以智慧合约管理为抓手，应用中台微服务理念与技术推进业务多维融合，实现“项目+合同+经济事项”的精细化数据维度，为业务精益管理奠定基础；以全域资金管理为核心，通过数据驱动资源全流程管理与精准配置，实现项目从预算、资金计划到资金结算、资金监控与分析全流程闭环管理；以集成数据管理为依托，通过深化数字技术应用，推动数据标准化和标签化，实现数据质量的提升并推进数据的可视化应用。通过推动财务数字化转型，企业数据资源体系逐步形成，管理质量显著提升，经营业绩和社会价值创造能力持续增强。

（请扫描上方二维码，获取案例全文）

了解中上协信息与数字化专委会工作，获取《中国上市公司数字化转型典型案例》请联系中上协。

联系人：石奥东 张莉

联系电话：010-88009733,010-88009722

联系邮箱：it@capco.org.cn