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中国上市公司数字化转型典型案例(三十一)

来源:中国上市公司协会      发布时间:2022-08-23     字体大小 [ ]         【打印本页】

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91. 统一的数字化管理平台助力企业高效经营和生产

公司名称:海南矿业(601969)

在2021年初,公司制定了数字化转型的五年发展规划,总体目标是以“中国制造2025”、“互联网+”为指导思想,充分利用云计算、物联网、大数据、人工智能等先进技术打造绿色、智能、协同、安全、低耗,效率一流、质量一流的矿山企业,达到行业领先水平。

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本案例从基础设施、作业运行、生产管控和经营管控等几个方面,推进了数字化系统整体建设。在基础设施方面,先后完成数据中心机房建设、网络建设、企业私有云建设,同时达到了国家信息安全等保二级的要求,为公司未来5~8年数字化转型升级提供了安全、稳定、高效的运行环境和基础资源。在作业运行方面,建成了质量管理系统、计量管理系统、能源管理系统,实现了生产过程主要数据的自动采集和管理,避免数据二次落地,为精益化生产管理奠定了数据分析基础。在生产管控方面,建设了生产计划管理系统,实现了生产计划的自动分解、发布及生产实绩的自动收集、汇总,为生产管理提供了有效的支撑。在经营管控方面,建设了销售管理系统,让销售和管理人员充分了解销售情况,及时反应,合理调整,以满足用户需求,而且将销售业务规范化、可视化,提高了业务效率,同时加强资金的管控,降低了企业的经营风险。

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92. 行知——构建机构服务新生态

公司名称:华泰证券 (601688)

本案例“行知”是华泰证券积极把握内外部数字化转型先机,面向企业及机构投资者打造的机构客户专属服务平台。行知以机构客户全生命周期需求场景为牵引、以构建一体化服务模式为出发点、以开放协同的运营理念,围绕前端触点、销售管理、业务提供、平台支撑等方面进行统筹布局,打造了零距离的投资研究咨询服务、高效便捷的投行服务、生态开放的融券服务、移动交易的衍生品服务等服务场景,并仍在持续丰富完善服务场景,提升用户体验。

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通过理念创新、模式创新、业务创新、服务创新、生态创新,行知形成了机构服务的线上延展,大力提升了服务半径,实现机构需求与业务资源的高效传导,满足企业及机构投资者全业务链、全生命周期的多样化需求,并随着融入平台生态的机构客户规模快速增长,行知构建起机构服务新生态,成为业内领先的机构服务创新范本。

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93. 自营业务数智化平台

公司名称:浙商证券(601878)

近年来自营业务规模及收入增长迅速,目前业务主要涉及固收、权益、衍生品、大宗商品四大类。由于业务复杂,系统众多,在运营过程中,凸显出一些数字化建设的问题,包括系统数据割裂、流程重复审批、经营日报统计人工制作等。

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自营业务数智化平台项目,通过数据仓库设计开发,实现了自营业务报表平台、驾驶舱、指标中心、智能补录、数据服务、数据管控等应用,助力业务持续发展,推进自营数字化建设。

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按规划本项目将分期实现自营业务系统的信息化、数字化、数智化“三步走”目标,最终提升浙商证券的自营业务数据分析处理能力,进一步挖掘数据价值,辅助投资决策,提升合规风控效能。

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了解中上协信息与数字化专委会工作,获取《中国上市公司数字化转型典型案例》请联系中上协。

联系人:石奥东 张莉

联系电话:010-88009733,010-88009722

联系邮箱:it@capco.org.cn

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