中国航发动力控制股份有限公司（股票简称航发控制）作为国内航空发动机控制系统行业领军企业，围绕资本市场新格局，以合规性为前提，以投资者需求为导向，把投关工作上升为一项综合性、战略性、价值性工作，持续完善开放、积极、常态化、高质量的投关管理机制，内强质地、外塑形象，尊重投资者、保护投资者、回报投资者，助推公司内在价值与市场价值相向而行，公司投关工作荣获国务院国资委、深交所、中上协、中国证券报等多项优秀表彰。

一、持续加强投关团队建设

一是建立分工明确、专业互补、职责清晰的专业团队。通过投关制度、部门及岗位说明书明确投关工作的领导与决策核心、归口管理牵头人、团队联络员、内外部支持部门。归口部门结合董事会年度工作报告、公司年度工作会和外部监管要求、行业变动趋势、市场交流需求，梳理编制公司年度投关工作方案，并细化形成重点工作台账，通过“一案一表”分解任务职责，通过季度定期回顾、年底综合考核，确保投关工作目标可衡量、落地有实效。

二是以综合能力提升为抓手，持续强化团队建设。以精业务、懂市场、会沟通为导向，围绕大投关需要，通过公司领导专题授课、邀请国资系统管理专家、军工行业首席分析师、知名律师等多维度培训，联合分析师持续开展资本市场定位与市场估值等课题研究，积极参加资本市场学院等组织的专业知识和监管政策培训，内外兼修持续提升队伍综合能力。目前已培育出一支过半数拥有硕士学位和高级职称，多人拥有CPA/CMA、董秘资格证的投关专业团队。协助中国航空发动机集团（以下简称航发集团）开展控股上市公司投关管理研究，公司的投关管理案例入选航发集团价值创造行动典型实践案例，为推动投关工作向上管理，争取政策和资源提供了有益支持。

二、持续完善管理机制和管理工具建设

一是持续完善公司大投关管理体系。系统构建航发控制投关管理体系，以顶层规划为牵引，分层分级确定10个投关管理模块，分解关键要素、梳理风险要点、落实支撑举措，体系化明晰投关工作的具体目标、对象和路径，形成统分结合、相互联系、相互作用的系统化大投关管理体系，将投关提升为长期战略性管理行为。

二是优化固化高质量的业绩说明会沟通机制。采用现场与网络相结合的模式，充分借助央企集团产业链集成优势，通过航发集团控股上市公司集体业绩交流会等渠道，满足不同对象对公司的差异化交流诉求，保障中小投资者的参会便利；董事长、总经理、独立董事等“关键少数”亲自参加并做业绩解读；通过发布通知、分析师预沟通、邮箱、热线电话、深交所互动易等渠道多方收集投资者关注问题，确保沟通始终聚焦市场关切；精选交流平台、精审对外沟通数据、精细宣传物料制作，协调军工首席云主持、邀请投服中心嘉宾助阵等增强活动影响力和公信力；利用视频宣传片、PPT讲解、“一图读懂年报”等多元化会前预热，提升投资者获取信息的全面性，保障业绩说明会召开质量；主动邀约媒体参加，利用媒体对活动亮点进行二次传播，推动更多的投资者共阅共知。会后针对不同类型的参会对象，抽样开展参会效果访谈，积极听取改进意见和建议，持续迭代流程和会务管理方案。

三是持续健全内部信息共享机制。统筹内外部管理规定，建立《子公司信息报告管理实施细则》，以3大类67条定性与定量结合的清单化形式，明确子公司报送信息事项的类型、触发额度、节点和形式，加强与各治理主体和子公司董监高的信息共享，为投关沟通提供及时精准的内容支撑。主动跟踪分析师研报及股票评价的变动情况，借鉴分析师的特色分析视角优化对外交流，提升公司对市场动向把握的敏锐性和价值传播的针对性。

四是持续提升信披质量。分类跟踪国资机构、公募/私募、个人等不同类型股东的持仓诉求变化，以投资者需求导向，构建差异化沟通策略矩阵，既响应特需又兼顾公平。把信息披露纳入绩效考核；站位投资者角度反推披露需求，以披露内容的可读性、有效性、价值性为抓手，严守公平合规，严格执行“三级审批、交叉复核”的审批机制，持续提升投资者的获得感和满意度。

五是持续完善管理工具箱。利用可视化看板将业绩说明会管理工作流程化、任务分工清单化、输入输出标准化。利用iFinD等专业软件辅助加强对机构与分析师数据库、高频问题数据库、研报数据库等沉淀数据的自动化（可视化）分析、应用与归档。利用易董、企业预警通等持续完善月度股东持股分析和舆情监控，关注重要股东异动及关联度高的舆情信息，为主动管理提供方向和对象；利用CRM软件分类邀请与引导参会对象，满足有限时间内不同对象分层次、多场次的沟通需要；IRM系统分析线上参会人员的结构、时长及线下高频参会地点等，合理确定会议时间、地点，便捷实现中小股东线上交流及会后效果评估与改进。 

三、积极探索构建战略引领型市值管理机制

作为央企控股上市公司，公司立足服务国家战略，以建设世界一流航空发动机控制系统上市公司为目标，探索构建“多维驱动”市值管理体系，系统推进“价值创造-价值经营-价值实现”的有机统一。

一是深化研究体系，探索价值发现。积极响应国资委、证监会关于上市公司加强市值管理、提高投资者回报的决策部署，提前谋划开展市值管理研究。搭建以“宏观环境、行业趋势、企业特质”为主线的动态市值分析体系。对市值管理指标体系进行定期跟踪，结合股东结构稳定性分析，初步建立了“数据采集-市值分析-策略输出”的市值管理工作闭环机制。截至2024年末，已向决策层提交市值管理简报4期、月度股东分析56期，为公司投关战略决策提供量化支撑。

二是加强预期引导，主动价值传播。创设“关键时点1+1”沟通机制，即定期报告发布后一周内召开业绩交流会，一个月内完成重要股东、军工主题基金等核心机构投资者的拜访；加强与买方分析师交流，了解其对公司经营质量的评价及后续持仓计划。针对价税改革、大股东发行可交债等内外部重大事项，始终保持快速反应，在深入调研和大量数据分析测算基础上，董事长/总经理亲自解读，利用军工首席分析师会议、券商策略会、线下调研接待、线上交流、互动易等多渠道，从国家政策出台背景、企业应对措施、对公司长期经营业绩影响及未来发展展望等方面回应市场关切，传递支撑公司高质量可持续发展的投资理念和经营举措，稳定市场预期和长期资本的持仓信心。2024年度前100名非关联机构投资者持股比例稳定在93%左右。

三是强化舆情管理，维护价值稳定。根据舆情管理制度流程和专项应急预案，快速启动响应机制，管理层第一时间出面交流，不误导投资者，不蹭热点，发挥知名公募和卖方分析师的“头雁效应”，溯本正源。深化与主流财经媒体的合作互动，厘清媒体视角下的舆情管理模式，协调法披媒体协助监测过滤不当舆情、消除信息偏差；积极参加权威媒体组织的资本市场评选活动，提升公司资本市场品牌价值。

四是提高分红比例，强化价值回报。坚持盈利必分、现金优先，在充分考虑公司经营现状及未来发展的前提下，大幅提高现金分红比率。2023年度现金分红21,832万元，分红金额创上市以来新高，较上年度增长213%。

公司以“五心”投关文化为引领，持续精益投关管理，互信共赢的投关生态圈成效不断显现。公司连续5年获深交所信息披露评价A级，获中上协“投资者关系管理最佳实践”，并被纳入96家最具代表性投关最佳实践案例汇编刊发。连续3年获中上协“董办最佳实践案例”，3次获中上协“年报业绩说明会最佳实践”。以国家队、机构股东和长期投资者为特征的股东结构持续优化。