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汽车重组更多是文化和背景整合

来源:财界网      发布时间:2012-02-08     字体大小 [ ]         【打印本页】

纵观全球汽车史,我认为是一个并购重组的历史,多数汽车企业都是经过一系列并购重组从小到大,从弱到强。中国长安乃至中国汽车业,你要想成为一个全球或者说是中国的一个优秀企业,重组的关必须得过。就拿长安汽车以前也是整车厂和发动机厂两个厂整合起来的。但是我认为还是有信心。没有发生昌河事件以前,2011年12月30日在重庆召开的中国长安工作会议上,我提出2012年基本思路的第一条是“奋力拼搏”。第二条就是“改革创新”。第三条就是加快发展。面临这些问题怎么办?所以我想这个事要处理好:1.必须让这个企业一天比一天好,今年要比去年好,明年要比今年好。我曾经对中国汽业有若干估计,包括这个市场能存活多少企业?原文地址

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