7月6日，中国上市公司协会联合上海交通大学上海高级金融学院举办了首期“上市公司总经理赋能班-系列公开课”。

本期公开课邀请到上海交大高级金融学院全职教授、EED项目学术主任及执行主任蒋展教授为大家带来《不确定性环境下的企业生存与战略变革》主题分享。蒋教授深度聚焦上市企业普遍面临的生存发展困境，对未来宏观大势进行全面剖析，为企业高层管理者把握时代脉搏、突破发展瓶颈、寻找增量空间，提供了有益的参考与借鉴。

以下是蒋展教授的精彩观点，回顾如下：

一、顺势而为，把握不确定性中的确定性

VUCA（指不稳定（volatile）、不确定（uncertain）、复杂（complex）、模糊（ambiguous）时代之下，企业的经营发展面临种种变局和多重压力。实践经验表明，生产效率、经营韧性、组织敏捷度、创新和数字化能力比较高的企业往往能够更好地在困境中生存下来，而在具体经营策略方面企业则应当学会保留现金、减少债务、扩大客户组合、维护好客户关系、削减成本、为市场恢复做准备。

“个人能力固然重要，但更为关键的还是努力寻找不确定性中的确定性因素，逆流而上、顺势而为”。

未来市场大致存在以下宏观大势：

第一，去全球化愈演愈烈。伴随着新冠疫情、地缘政治等因素的影响，全球供应链正面临重塑。对于企业来说，我们需要做到内外兼顾，在把“国际化”作为开拓市场的有力手段的同时，也要注意保持好企业的经营韧性和风险管理能力。

第二，中国经济增长持续换挡。在经历了传统产业过去二三十年的高增长阶段之后，现在的中国经济正在逐步向高质量发展转型。未来传统行业将出现更多科创因素和驱动力，融资方式上也可能由“间接融资”向“直接融资”转变。

第三，稳增长的政策基调长期不变。稳定发展是第一要务，由此衍生出相应的货币政策和财政政策，将对各行各业产生深远影响。我们需要深度洞察真正有发展潜力的行业，积极拥抱新赛道。

第四，能源结构持续向绿色转型。唯GDP论已经成为过去式，更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展将成为时代的主旋律。为此，企业势必需要积极培养ESG理念，重视环境治理，为社会价值创造积极做贡献。

具体到企业层面，差异化战略至关重要。大型企业可以考虑打造综合性服务体系，建立大型生态圈；中小企业则需要构建极致的战略聚焦，把行业做深做精。

二、内外兼修，善用科技与资本的力量

首先，企业一定要在相对确定的大势之中找到适合自己的战略重点，而借力数字化不失为帮助企业构建韧性和敏捷性的好方法。

在数字化赋能企业的过程中，一定要明确自己的商业价值逻辑，把数字化作为实现企业发展的手段和方法，而不是目的。此外，数字化的成功离不开从上至下的积极推动，需要董事会高管层全力投入和支持。而建立与之相匹配的企业文化、积极培养相关人才、打破数据孤岛也同样不可或缺。

其次，企业有必要注意内外兼修，积极拥抱科技创新。大型龙头企业，往往在构建生态链方面的创新具有得天独厚的优势；而初创企业则适合集中所有力量攻打一点。当前企业面临的创新挑战还有很多，有时候创新不只是技术的创新，还有产品、工艺、供应链、模式等一系列的创新；而资本市场的冷热起伏也同样影响深远，需要企业善用内外资源，不断提升创新效率。

第三，在转型方式上，企业要学会借力并购、分拆、重组等资本市场手段。通过对丹纳赫商业并购案例的深入解读，蒋展指出，企业的长远发展离不开一个又一个第二生命曲线的支持，而通并购手段更换赛道、实现持续转型升级，不失为一个企业发展的好方法。而对于那些已经出了问题需要纾困的企业，从自救的角度来说，我们则需要更为妥善的盘活存量，才能真正解决问题，在对内苦炼内功的同时，对外也要能够借助资本市场的力量。从投资的角度来说，同质化竞争和出现困境的资产也为并购重组的困境投资创造了机会。而那些问题相对严重的企业，利用司法重整帮助企业重新再出发，也是一个值得大家重视的解题方向。

最后，不管是战略还是战术，归根结底还是离不开企业的执行和坚持。期望所有上市公司群体都能够基业常青，纵使面临阶段性的压力，也能够突出重围、实现可持续发展。

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