10月10日，应世界核电运营者协会（WANO）邀请，中国核电总经理、党委副书记马明泽远程参加了WANO双年度大会，并发表了主题为“追求卓越，超越自我，铸就核电光明未来”的视频演讲，获得现场参会人员的一致好评。

WANO双年度大会（Biennial General Meeting，BGM）是WANO最重要的会议，会议邀请全球所有WANO会员高级管理层及核电行业新成员参加，旨在让所有会员重申对核安全的承诺，并针对世界核电行业内重大问题交流有价值的见解。

以下为主题演讲全文：

女士们、先生们，大家好！非常高兴有机会能与大家一起分享中国核电追求卓越的探索，探讨核电行业的未来。我演讲的主题是“追求卓越，超越自我，铸就核电光明未来”。

CNNC成立于1999年，下辖1300多家企业，现有员工18万人。CNNC建立了完整的核工业产业链，其中核电公司CNNP在产业链中肩负着核电、核能多用途、风光发电等清洁能源项目开发、投资、建设与运营的责任。公司控股在运核电机组25台，在建机组8台，承建机组4台，核电控股装机容量32588MW，至今已安全运行235堆年，创造了良好的运营业绩。

中国是目前核电发展最快的国家并且保持着良好的核安全业绩，这与WANO的支持密不可分，同时也得益于中国自上而下共同坚持践行卓越导向的核安全文化。中国领导人提出了“坚持理性、协调、并进的核安全观”以及“要坚持安全发展、创新发展”的要求。由于核技术的特殊性，中国核电项目实施国家核准制，需要核电投资企业与地方省级政府共同向国家提交核电项目核准申请，核电企业的可持续发展与地方公众和政府的支持紧密相关。核电企业良好的建设、运营业绩是赢得公众与政府信任的关键。因此，从企业自身可持续发展出发，中国核电行业不断强化法治意识、忧患意识、自律意识和协作意识，将对安全业绩的追求内化为行业发展的核心管理要素。我们始终铭记“安全是核工业的生命线”，将确保安全作为各项工作的首要目标，同时以“追求卓越，超越自我”为价值导向，在工作中倡导永不自满、居安思危，精益求精、持续创新，形成了具有中国特色的卓越核安全文化，并将核安全文化核心理念贯穿于公司管理制度的建设，通过制度流程化的信息化手段加以具体落实，系统性推进设备可靠性管理和人员安全行为塑造，取得了良好的效果。

追求卓越是我们的奋斗目标，同时也是WANO的信条。AfE倡议与CNNP的企业文化和发展规划高度一致。我们非常乐于看到核电行业安全运行业绩的整体提升，并且愿意为此做出努力并提供大力支持。

为了实现行业2030年远景规划目标，CNNP制定、实施了一系列领域提升工作计划作为实现路径和手段，包括完善经验反馈机制、优化设备可靠性管理、拓展人因管理实践、提升大修绩效、建立动态的安全生产指标体系与配套的奖惩机制等。此外，我们深刻认识到，良好的公信力是核行业发展的基础，政府、市场和公众对核电企业的信任是基于其良好的安全生产业绩和环境友好的状态。因此我们将核电厂工业安全和环境安全放在了与核安全同等重要的地位，不断改进和提升，对自身安全生产业务流程进行了全面梳理，创造性地构建了CNNP核电厂安全生产业务模型。

该模型对核电厂各项业务流程进行了全面梳理与总结，通过对电厂构筑物、系统、设备（SSCs）和构筑物外区域的分级管理落实部门和领导的管理责任。明确了核电厂安全、质量、环保相关重要设备与机组可靠运行相关重要设备，同步推进预防性维修管理体系建设，并以生产计划为核心，推动预防性工单的标准化管理并持续优化体系建设。形成电厂的紧急抢修、生产计划和状态报告管理作为核心流程，以工单作为核心驱动要素的精细管理体系。推动工单相关的安全、质量、环保、进度、成本各项工作从准备到实施各阶段的标准化，确保现场各项活动以持续追求更加卓越业绩为管理目标。同时，CNNP下大力气推动信息化、数字化技术在管理中的应用，开发建设了核电安全生产管理ASP系列化计算机管理平台，支撑众多工单活动不断创造出更好业绩。

中国核电今日的成绩得益于规范治理和改革创新，因此我们非常理解WANO面对核电行业新形势、新挑战开启的自我变革，并主动担当，承担了AfE项目中的ePM试点工作。2020年12月至2022年4月，秦山二厂1、2号机组积极参与了WANO的全球首批ePM试点工作，随后ePM试点被推广到了拥有不同功率、不同堆型共9台机组的秦山核电基地。试点中我们克服了一些挑战：为了确保对指标理解和执行的一致性，我们编制了中文版ePM指标手册，明确了指标定义、数据来源、计算方法、注意事项、具体示例等，并根据经验反馈进行了多次修订升版；在指标基础数据收集中，为了更好的与电厂自身的指标管理体系衔接，我们将ePM指标纳入了电厂已有的业绩指标系统，明确责任分工，按照月度和季度进行数据统计，生成各类报表及状态灯，为电厂管理提供参考。

本次试点促使秦山核电关注到了此前忽略的一些弱项，并促进了秦山在设备可靠性、纠正行动及时性、模拟机维护及时性等方面的管理改进和绩效提升。我们也识别出了一些ePM存在的问题并反馈给了WANO。试点使我们更加清晰的看到了电厂高层领导的重视和主动参与对绩效改进的重要作用，这是决定AfE能否成功实施的关键。下一步我们将在如何更好地应用ePM、如何改进长期红灯领域等方面进一步探索。

中国有句话叫“不忘初心，方得始终”。回想我们于1989年成立WANO时的初衷，所有的核工业从业者都应该牢记，我们是核安全命运共同体，我们有共同的责任为核电站安全和卓越的运行业绩而奋斗。

一直以来，中国核电都心怀理想，在业绩暂时落后时，我们对标先进，寻找差距，持续改进；在业绩不断提升中，我们从不自满，勇于创新，敢于挑战更高目标。我们相信“实干成就佳绩”，面对未来的发展和挑战，希望所有核电运营者都能够以时不我待的紧迫感、干事创业的责任感和不进则退的危机感，攻坚克难，奋勇向前，不断追求卓越、超越自我，携手合作，共同推动核能事业朝着更加先进、更加可靠、更加放心的美好前景前行。

谢谢大家！