2008年8月8日晚，全球目光聚焦中国北京国家体育场“鸟巢”。随着全场灯光渐暗，一幅富有中国古典韵味的“卷轴”徐徐打开，在近6000平米LED屏上，中国对世界性盛会的诚意和期盼被展现得一览无余。

 LED“卷轴”的开启，为这场举世瞩目的盛事——北京奥运会开幕式开了一个好头。但在电视机前欢呼雀跃的20亿观众并不知道，在同一时刻，有一位中国上市公司的掌门人，在“卷轴”打开的一刹那不由得“捏了一把汗”。

 而这一切，源于一个在当时看来有些“冒险”的决定：用公司自己的力量，攻克超大LED屏的技术难题。

“如果失败，企业可能全军覆没。”尽管过去那么多年，这位“掌门人”回忆起此事，语气中还带着一丝惊险。

 幸运的是，凭借硬核的技术实力，这一仗，他打赢了。面对国外企业2亿元的LED画卷租赁报价，他所带领的企业以6000余万元成本攻克技术难题，用“120分”表现推动中国LED显示技术站上世界舞台。

 这位“掌门人”，就是今天我们故事的主角——利亚德集团董事长李军。今天，他所创立的利亚德已成为领航全球LED显示市场的科技企业，在人工智能、文旅夜游等更多前沿领域书写着属于中国企业的新故事。

 时间的进度条走到了2016年，这时的利亚德已进入了“突飞猛进”的快速发展期。李军曾在接受采访时回忆，那时，市场上的照明工程业务异常火爆，公司的净利润实现了多年翻番的惊人增长，最高时达到12亿元。

 但作为一名眼光敏锐的创业者，李军并没有停下脚步，而是持续孜孜不倦地寻找着新的业务增长曲线。这时，一家美国公司映入他的眼帘：这家名为“Natural Point”（NP）的公司拥有全球领先的光学动作捕捉技术，为不少顶级大片提供了技术支持，毛利超过70%。

 那时，很少有人意识到光学动作捕捉技术的价值。但李军当时就判断，这家公司值得超前布局：“那时AI（人工智能）还未爆发，但我们看到了动作捕捉的未来。”他认为，以光学动作捕捉技术为起点，AI与LED的结合将重构显示产业生态。

 以收购NP公司为起点，利亚德开始将人工智能作为公司的“第二增长曲线”：如今，NP公司已成为好莱坞影视、游戏制作及机器人训练领域的隐形冠军，在AI行业普遍“烧钱”的背景下，连续多年实现约1亿元净利润。与此同时，基于深厚的技术积累，利亚德围绕具身智能、虚拟现实等多个领域打造了多元化、可落地的行业应用场景。

 更令人感慨的是，就在李军和利亚德作出切入AI领域这一决策的当口，照明工程行业基于多重原因进入深度调整期，这对包括利亚德在内的从事照明业务的公司产生了显著影响。而正是在AI等前沿领域的成功探索，让利亚德有了直面挑战、跨越周期的信心和底气。

“利益亚于品德”的价值观，不只体现在利亚德对技术研发和行业前沿的深度探索上。

 这些年来，每当谈起“什么事最让你感到骄傲”这个话题，李军总会对提问者给出这样的回答：“30年来，我们践行共同富裕理念，培育了30多名亿万富翁、数百名千万富翁及千名百万富翁”。

 在他看来，企业的本质不是“资本”构成的，而是“人”构成的。坚守人文核心理念，铸牢共同富裕、分享精神是利亚德持续“胜利”的法宝。

 基于这一判断，利亚德已经探索出一套成熟的方法论——“对内实现员工共同富裕，对外重构供应链生态”。

 对内，利亚德践行“员工共同富裕”的理念，通过五期员工持股计划覆盖超2000人。同时，利亚德坚决反对“996”工作制，倡导周末不加班、五点半下班的文化。“员工生活质量提高了，企业才有长久生命力。”

 对外，利亚德倡导践行“反内卷”理念：“我们不以最低价中标，让供应商能够有盈利，付款周期尽量控制在较短的时间内。”这是李军的公开承诺。而创新，正是利亚德“反内卷”的最大底气——不创新必然陷入价格战，唯有技术领先才能穿越周期。

 2022年，又是一场全球瞩目的体育盛会花落北京。这一年的2月4日，还是在同一个地点——北京“鸟巢”，利亚德打造的全球最大LED三维立体舞台在第24届冬奥会开幕式上惊艳亮相，给全球观众再一次带来超凡的视觉体验。

 相比2008年的那一份“惊险”，14年后的李军显得更加自信从容：“2008年的成功多少还有些运气成分在。这次有着万无一失的技术保障，总体上让人更踏实。”