共建“一带一路”倡议实施十余年以来，中国企业秉持共商共建共享原则，坚持开放、绿色、廉洁理念，推动共建“一带一路”高质量发展，努力实现高标准、惠民生、可持续目标，取得了举世瞩目的成果，惠及世界。

中工国际工程股份有限公司（证券代码：002051，以下简称中工国际或公司）是我国“一带一路”建设的主力军，隶属于中国机械工业集团有限公司（以下简称国机集团）。作为中国机械工业最早的奠基者、建设者，改革开放后最早“走出去”的国家队，中工国际聚焦设计咨询与工程承包、先进工程技术装备开发与应用、工程投资与运营三大业务板块，矢志成为具有国际竞争力、科工贸一体化、投建营全价值运作的卓越工程引领者。近年来，公司积极落实“十四五”战略规划，立足“新细分赛道”“新市场布局”和“新资源配置”的“三新”定位，瞄准油气行业发展机遇，加大布局油气工程“新赛道”，加快发展新质生产力，服务国家能源安全保障。近期，随着公司承建的伊拉克九区原油和天然气中央处理设施项目先后顺利实现油包、气包的成功投产，成为伊拉克油田开发史上首个原油与天然气处理设施同时规划、建设并于同一年投产的标杆项目，打响了中工国际在海外油气工程行业的品牌影响力，迎来了属于中工国际的“高光时刻”。

中工国际承建的伊拉克九区天然气中央处理设施项目投产仪式合影

拿到中东油气工程市场“入场券”

当今世界不确定因素增加，不断冲击全球能源供应链产业链的稳定，能源市场波动加大，能源安全问题备受关注。而在能源需求保持刚性增长的情况下，近年来传统石油化工行业的投资呈现回升态势。据标普全球统计，2022年全球油气上游（包括管道和液化天然气）资本支出和运营支出合计同比增长23%，达到1.13万亿美元，已经恢复至2014年峰值水平的87%。这给中国企业加大油气布局提供了机会。相比于交通设施、房屋建筑等传统业务，油气工程专业化程度高、项目体量大、竞争尚未白热化，发展前景十分广阔。

然而自2018年以来，受地缘政治、世界宏观经济等因素影响，国际工程承包市场需求持续下滑，不确定性因素增多，热点市场切换频繁，行业出现深刻调整，这就要求行业企业时刻加强形势研判，统筹考量市场潜力、优势领域、优质客户等关键要素，及时动态调整业务布局，开辟新市场。

2020年，中工国际科学研判国际工程承包行业形势，精准布局油气化工行业，将油气化工明确列入战略性业务领域，将中东市场确定为公司支柱市场。

在中东国家中，伊拉克油气资源非常丰富。根据世界能源统计年鉴，伊拉克探明原油储量高达1450亿桶，居世界第5位；已探明天然气储量为3.5万亿立方米，居世界第11位。中工国际瞄准伊拉克油气市场的发展机遇，在当地设立分支机构，并与中石油、中海油下属企业、联合能源、洲际油气、安东油服等油气企业建立了合作关系，以工程总承包的模式成功实施了联合能源投资的伊拉克九区油气中央处理设施项目（合同金额约10亿美元），取得了中东油气工程市场的“入场券”。

伊拉克九区原油和天然气中央处理设施项目先后顺利投油投气

2024年4 月27日，原油项目实现了全流程投产一次成功，比原定工期提前 3天。2024年12月15日，气包项目投产成功，较合同工期提前15天。在项目现场，一座座高大设备错落有序地架起，油气处理设施运行平稳，中央控制系统实时监测着各类数据。作为伊拉克的重点绿色环保与民生项目，该项目投产后所生产的天然气和液化石油气能够满足当地300万户家庭的用电需求，将提升伊拉克的能源保障能力，改善民生，同时对保护环境、降碳减排具有重要意义。

作为非传统油气工程企业，中工国际克服了工期短、自然环境恶劣、供应链受阻等重重困难，创造了伊拉克同类项目最短工期和连续1800万安全工时的骄人纪录，获得了伊拉克石油部的高度评价和赞誉为公司高质量发展开辟了一条“新赛道”，并为进一步打开中东市场奠定了坚实的基础。

伊拉克九区原油和天然气中央处理设施项目现场图

抱团“出海”，打破常规攻克项目难关

伊拉克九区油气中央处理设施项目的成功，靠的是卓越的资源整合能力和创新能力。在项目开发过程中，中工国际根据业主需求，“量身定做”融资模式，为业主降低财务成本，赢得了业主的高度认可。

但在项目建设过程中面临诸多困难：一是工期短，同类项目工期一般为3~4年，该项目只有2年；二是技术难度大，九区项目的油田地面工程涵盖了原油处理和天然气处理两大类别，对技术标准要求极高，工程难度大幅提升；三是自然环境恶劣，项目所在的巴士拉地区常年高温，最高气温超过50度，是世界上气温较高的地区之一，毒蛇、毒虫活动猖獗，带来的安全隐患较多；四是进入新的行业，油气专业资源和行业经验相对欠缺；五是当地社会各种势力交织，关系复杂。

面对难题，中工国际打破常规，采取新的资源配置方式，积极整合资源，创新管理模式，在有效化解问题和矛盾的同时，以高效的运作促进了项目的成功执行。

一是超常规配置项目管理团队。中工国际将伊拉克九区项目定义为公司级项目，董事长对该项目高度重视，果断决策，专门成立第六工程事业部，为项目管理配置最优资源。从项目负责人的“低职高配”，到抽调其他事业部骨干，再到外聘行业内专业工程师，迅速组成一支 220多人的油气工程专业团队，其中包括具备30多年海外工作经验的公司副总经理和具备丰富石油化工行业经验的公司专务出任项目联席总监。该项目主要的分包商国机工程集团下属的中机工程、中石油北京院、中石油西南院、川庆钻探等都抽调了精兵强将，由富有经验的业务骨干担任负责人。组织架构超规格配置的好处在于，能更好地担当责任，协作效率更高，实现更多优势资源更快地调动，为项目的顺利执行提供坚实的保障。

伊拉克九区原油和天然气中央处理设施项目现场图

二是深度垂直的精细化管理模式。中工国际建立了庞大的专业管理团队，从项目的设计、采购、施工安装、调试以及安全、质量、成本等各个方面进行精细化分工；同时在各管理模块集合优质资源，形成一个个专业的管理团队，进行深度垂直式的管理，施工管理深入到班组。为确保安全生产落实到位，项目组还建立了总分包一体化的安全管理团队，密切监督安全体系的运行，并创造了累计1800万安全工时的纪录。此外，项目组还设置了独立质量部和安全部，负责各阶段质量管理体系运行和安全生产，质量验收一次合格率高达99.46%，实现了零伤害、零污染、零事故、零社会安全责任事件的“四零目标”。

三是与国机集团内的兄弟单位抱团出海，协同作战。在伊拉克项目上，通过市场化的公开竞标，国机集团所属蓝科高新等装备制造公司，中机工程等专业炼化工程公司，合肥通用研究院、沈阳仪表院等研究院所，以及中国自控等自动控制集成服务商都充分参与进来。通过供应链整合，充分展示了中工国际及国机集团内部参建单位在油气工程建设领域的专业水平和卓越实力。

四是杰出的分包商管理。作为总承包商，中工国际秉持合作共赢的理念，与业主、分包商保持良好的沟通合作机制，无缝对接，帮助解决过程中的各种问题。在项目开发和执行过程中，供应商遇到问题，总包商在条件允许的前提下积极予以协调和支持；总包商遇到货物清关等问题，业主也不遗余力积极介入解决。这使业主与总包商之间、总包商与分包商之间，不再仅是甲、乙方合同关系，更像是并肩作战的伙伴关系。在总包商的感召下，分包商全力投入，力保项目顺利推进。

伊拉克九区油气中央处理设施项目的成功，体现了中工国际准确判断形势、科学精准决断、专业和精细化管理的卓越成效，奏响了公司在中东油气行业的第一曲，为公司新市场的开拓打开了一扇窗。未来，中工国际将以此为支点，以战略的定力、创新的理念、务实的行动以及客户至上的理念，立足“三新”定位，加快发展新质生产力，夯实公司高质量发展根基，迎来更多的“高光时刻”。