“上市公司董事长时代领航研修班”将于12月份在北京大学举行。课程时长持续一年，内容涵盖全球治理、国家战略、资本运作、合规管理、企业文化、科技创新和领导力等主题模块，邀请到各领域顶级师资亲临授课。课程将深入开辟第二课堂，带学员实地参访考察超一线企事业单位，与科学家、战略家与企业家们促膝座谈，以追求人类最高级思维之间的摩擦与碰撞，以探寻人类最高级商事之舟的航向与未来。

本次好课推荐来自中国著名企业家李宁。

师资介绍：

李宁品牌创始人、李宁集团董事长兼联席CEO，非凡中国控股有限公司主席兼CEO。

Part 01：作为创始人或董事长

这种身份对提高公司凝聚力有一定的作用，但是作为公司，明确未来的道路要往哪里走和一个品牌如何去经营更至关重要。具体就是如何才能给公司确定一个正确的战略方向，然后有效地组织团队，朝既定方向走，创造让公司前进的动力和业务。作为董事长的责任是理清楚方向和组织好团队，团队也要跟着一起理解和支持这个方向。

Part 02：企业领导者不断革新与创造的关键

首先要有愿景，第二就是要有洞察力、敏感度，能够知道要实现下一步的目标，面临的不足在哪里、机会在哪里、竞争在哪里，如何去构建自己的核心竞争力，这些非常重要。

真正实现成功变革，有可能会伤筋动骨，也有可能需要我们抛弃一些东西重新构建，这是一个痛苦且有意义的过程。你有可能会去一个未知的领域，你过去积累的经验可能用不上，需要你进一步去学习和摸索。在这个执行过程当中，也需要作为公司的领导者有坚定的意志力，要坚定往前走。

Part 03：企业的“变革”或“改革”方向

公司确实需要不断调整，因为市场变化很快，一家企业走到一定时间，五年或八年就需要对战略、产品、组织架构、流程进行重新调整。不仅对个人来讲要调整，企业也是一样。

李宁当下最大的挑战还是对运动的理解和产品的创新能力。中国的经济在发展，社会在变化，也促成了中国消费需求的变化。现在是多层次、多元化的需求，有的需要基本功能但价格便宜，有的需要文化性和个性，有的需要运动功能性。如何把散落在各个地方的基础研究和运动创新整合到一个平台上，这是希望下一步要构造出来的。

Part 04：真正的试炼，在风光时，也在失败时

人其实很重要的并不是在难受的时候坚持，重要的是在很正常、很安逸的时候是否能找到一个正确的方向坚持下去。被一件事情或者环境打压，如果是一个有追求的人，反而会反弹上来，更加坚定和有动力。相反，如果一直安逸，则会受到很多诱惑，最终会忘记当初想要做什么、或者出发的时候想去的方向。企业，亦是如此。