上市公司将可持续发展理念融入治理内核，通过战略引领、机制构建与透明披露，形成权责清晰、运行高效的可持续发展治理模式，为长期价值创造奠定基础。

一  顶层设计引领  构建可持续发展治理体系

上市公司通过制定战略计划与实施路径，建立分层衔接的治理架构，确保责任传导与执行落地。持续优化战略设计方面，中国建筑制定“完善ESG体系、成为行业排头、成为全球一流”的三步走战略目标。协鑫集成在自然生态、平等包容、卓越创新、商业互信四大战略支柱基础上，明确25项重要议题的承诺和战略目标，以目标为导向引领可持续发展。中粮糖业确定了“甜蜜有你，未来有你”的可持续发展战略目标，推出了“SWEET”战略规划，将持续发展、温暖友爱、公正平等、诚信正直、公开透明确定为五大可持续发展战略支柱。沃森生物构建“沃·健康（HEALTH）”可持续发展战略顶层设计，明晰健康可及、绿色转型、协同共益、诚信筑基四大战略支柱，确立科学管理、创新驱动、生态共建三大战略执行主线。欣旺达制定并实施“迈向可持续的未来（LEAP）”战略，涵盖生命周期、友好生态、责任商业、共赢伙伴四大目标。浙江东方以“ORIENT”理念为引领，构建责任治理、包容职场等五大支柱协同驱动的ESG战略框架。此外，裕太微、航发控制、数字认证、九丰能源、建霖家居、利群股份等将可持续发展融入核心战略，推动ESG实践落地。完善治理架构方面，通威股份以“战略、管理、行动”（3S）可持续发展闭环体系为核心，通过明确使命愿景、分解目标指标、对标国际标准、强化制度体系夯实机制基础，系统构建从顶层战略设计到基层执行的全景式治理框架。兴业银行创新构建“策略-执行-绩效-沟通”闭环式ESG治理机制，将目标转化为具体策略，通过执行流程促进策略落地，依托绩效评价保障策略执行，借助内外部双向沟通优化管理目标。凯恩股份构建以董事会战略与可持续发展委员会为核心的五级ESG治理架构，明确决策层、执行层、业务层、生产层、员工层的责任主体及制度规范。华锡有色成立公司ESG工作领导小组，构建“党委领导、董事会决策、经营层执行、监事会监督”的可持续发展治理架构。宝光股份形成董事会决策、管理层领导、各部门全员参与、横向协调、纵向联动的ESG治理架构。健康元、京东方A、长江证券、福田汽车、王府井、北方稀土、燕京啤酒、鼎龙股份、广合科技、唐山港、远达环保、易普力、长春高新、德福科技等搭建涵盖决策层、管理层与执行层的三级治理架构，推动ESG理念融入日常运营。

二  系统推进ESG管理工作  构建长效管理机制

上市公司通过建立ESG管理机制与员工能力建设机制，持续提升可持续发展实践能力。强化ESG管理机制方面，国网英大、中航科工、宁波港、招商港口编制《ESG管理手册》或《ESG管理指引》，明确各环节工作规范及流程，提升可持续发展工作的规范性与制度化水平。兴齐眼药、江苏新能、山西证券制定《ESG指标管理手册》，规范ESG指标管理边界及统计口径。赢合科技、中化装备制定《ESG委员会工作细则》或《战略与可持续发展委员会实施细则》，规范委员会议事及决策程序，完善可持续发展管理机制。天津港建立ESG季度信息报送机制及工作任务清单，切实压实管理责任。中国海油、隧道股份开发ESG数据管理平台，借助数字化手段提升ESG管理效率及决策支持能力。长江证券、南钢股份建立可持续风险识别与响应机制，推动ESG风险管理融入经营管理全过程。迈瑞医疗、牧原股份、亿纬锂能、卫星化学等将ESG绩效指标与董事及高级管理人员薪酬挂钩，促进ESG管理常态化开展。天玛智控、鼎捷数智、金明精机等通过内部研讨会、网络课程、现场培训等多种形式开展可持续发展主题培训活动，提升董监高及员工的ESG意识与专业能力。

上市公司建立常态化、多元化沟通渠道，深入了解利益相关方诉求，持续提升透明度与信任度，为可持续发展凝聚共识。TCL科技采用与利益相关方面对面深度访谈机制，多维度掌握各方对公司ESG重大性议题的关注点及影响程度。佳电股份定期举办利益相关方对话会，公开履责进展，构建双向反馈机制，确保治理决策兼顾多方诉求。本钢板材、健康元、津药药业、天玛智控、易普力、陕天然气、北京银行、燕京啤酒、龙旗科技、满坤科技等完善与利益相关方的多元沟通交流机制，充分倾听各方期望与诉求，积极回应关切。此外，四方股份、龙版传媒、华润双鹤、合百集团、汇金通、中国电影、朗科科技、上海建工等通过举办业绩路演、业绩说明会、投资者集体接待日等活动，开设投资者热线、董秘信箱、网站投资者保护专栏等方式，畅通投资者沟通渠道，积极听取投资者意见建议，及时回应投资者诉求。

上市公司通过系统化的议题识别与优先级评估机制，精准把握ESG发展核心关切，为可持续发展资源配置提供科学依据。中航科工通过问卷、走访与座谈等形式，动态识别可持续发展中的重大议题，为管理决策及绩效评估提供支撑。青岛银行结合国家宏观政策、战略发展重点、社会热点及利益相关方调查问卷结果，开展议题重要性评估，调研范围覆盖股东、政府、员工以及客户代表等。环旭电子开展运营冲击度及可持续发展冲击度调查，辨识利益相关方高度关注的议题。恺英网络、TCL科技邀请利益相关方共同参与议题重要性评估，提升分析结论的科学性与合理性。陕天然气参考国内外标准，建立涵盖环境、社会、治理三类共计27项议题清单。双汇发展、九洲药业、南钢股份、利亚德、泰达股份、浙数文化等公司采用双重重要性评估方法，识别与评估ESG关键议题，确定优先事项，确保ESG工作重点与利益相关方期望保持一致。

上市公司积极建设符合自身特点、兼顾合规要求与业务需要的信息披露体系，以高质量披露推动高水平管理，持续提升ESG信息披露的透明度、准确性和完整性。工商银行制定《社会责任信息披露管理办法》，构建“三维一体”可持续发展信息披露体系，提升沟通透明度与有效性。国元证券制定《ESG信息披露标准》，建立“披露-反馈-提升”闭环管理体系。民生银行形成以“ESG报告+社会责任报告”定期披露为主、“专题报告+官网专栏”专题披露为辅的披露体系。华润双鹤严格执行“业务起草-专业审核”的复式审核模式及“追溯历史公告-遵循公告指引-研究成功案例-查验信披要点-核实披露细节”五步查验方式，确保信息披露真实、准确、完整。南钢股份、华东医药、中工国际发布中英文可持续发展报告或ESG报告，向国际投资者展示可持续发展成果。上海建工持续完善ESG交流平台建设，在规定渠道合规披露的基础上，拓展官网、微信公众号等发布渠道。福田汽车召开可持续发展报告发布会，系统解读环境、社会及公司治理领域的战略布局与实践成果，向利益相关方呈现高质量可持续发展成效。华测检测、立讯精密、青岛银行委托第三方独立机构依据审验标准对可持续发展报告进行鉴证，确保报告的准确性、完整性与可靠性。汇金通、江苏新能采用可视化定期报告、短视频等形式，提升披露公告可读性。中信银行、沪农商行、云天化、中油资本、山西证券等以“治理，战略，影响、风险和机遇管理，指标与目标”四支柱框架为基础，开展各项议题披露，全面响应最新监管合规指引。

上市公司严守廉洁底线，推动合作伙伴共同遵守商业道德，建立制度体系与监督架构，带动全产业链廉洁从业，严控企业合规红线。宇通客车构建“三不腐”廉政管理体系，推行“一把手”责任制，通过三级网格化责任框架实现全覆盖管理。普门科技推动上下游合作伙伴共同遵守商业道德，2024年公司供应商廉洁条款签署率100%，未发生任何供应链贪腐事件。先惠技术建立《阳光协议》等制度体系，约束员工及供应商行为，明确反商业贿赂、反不正当竞争准则。深圳瑞捷构建“廉正文化洋葱模型”，设立反舞弊三道防线以识别评估廉洁风险。中绿电创新建立“1133”合规制度体系，完善重要风险“双报告”机制及全链条监督体系。中信股份构建“四个层面、三道防线”的全面风险管理架构，整合纪检巡察形成“大监督”体系，开展年度万人行为规范检讨。瑞茂通严格遵守全球各国反腐败法律，全体员工签署《廉洁自律协议书》，采购销售流程审计覆盖率达100%。

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